鯉城區(qū)召開全區(qū)物業(yè)管理提升工作匯報推進會議
2月12日下午，鯉城區(qū)召開全區(qū)物業(yè)管理提升工作匯報推進會議，對物業(yè)管理各項工作進行再盤點、再部署、再推進。區(qū)委副書記、區(qū)政府區(qū)長王克思，區(qū)委常委、組織部部長張才貴，區(qū)政府副區(qū)長王偉參加。
會議聽取了全區(qū)業(yè)委會及紅色業(yè)委會組建、試點小區(qū)“業(yè)賬社審”機制落實和住宅小區(qū)“清產(chǎn)核資”工作推進，以及2024年物業(yè)管理提升大會戰(zhàn)等工作情況匯報。與會人員討論交流，提出下一步推進措施。
王克思指出，物業(yè)管理提升事關(guān)千家萬戶，聯(lián)結(jié)社會民心。各街道、相關(guān)部門要進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，扎實推進物業(yè)管理提升專項行動，促進小區(qū)人居環(huán)境改善、城市品質(zhì)提升，不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
王克思強調(diào)，要突出“一把手”責任。要把物業(yè)管理工作作為“一把手”工程來抓，街道和相關(guān)部門“一把手”要親自掛帥、強化調(diào)度，對滯后任務跟蹤督辦，促進小區(qū)物業(yè)管理各項工作順暢運行。要突出“實時細”標準。物業(yè)管理提升涉及社會治理的方方面面，要以“實”為要，針對實際做實基礎工作，讓老百姓感受到實惠。要以“細”為要，拿出繡花針功夫，大處著眼、小處著手，久久為功。要以“時”為要，樹立強烈的效率意識，緊盯上級目標要求，緊鑼密鼓推進各項工作。要突出“系統(tǒng)性”思維。針對工作中系統(tǒng)性的問題，要不斷總結(jié)提煉，系統(tǒng)性思考謀劃推動，因地制宜細化工作，積極探索符合鯉城實際的物業(yè)管理模式，推動物業(yè)管理與社區(qū)治理深度融合，為居民提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的物業(yè)服務，不斷提升鯉城物業(yè)管理整體水平。
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