最近,龍文辦起了新就業(yè)群體職工子女暑托班,除了公益免費(fèi)等特色,這個暑托班還有一個特點(diǎn):孩子們的午休場所由附近的學(xué)校提供,午餐則由暖“新”食堂包了。這個舉措不大,但打通了“托位”“學(xué)位”“餐位”甚至是“崗位”,對于推進(jìn)“民生六位”建設(shè)工作有啟發(fā)意義。
“民生六位”指的是“崗位、托位、學(xué)位、床位、餐位、園位”。這“六位”,在民生工作中既相對獨(dú)立,又相互關(guān)聯(lián)。抓實(shí)“民生六位”,目的在于解決群眾的急難愁盼,這就要求我們以全局觀念看“民生六位”這個有機(jī)整體,用系統(tǒng)思維看待“位”與“位”之間的關(guān)系,找到銜接點(diǎn)、共通性,綜合施策、整體推進(jìn),才能讓這項系列工作產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。
同樣以龍文為例,從開新就業(yè)群體專屬食堂,到辦新就業(yè)群體職工子女暑托班,這樣的舉措既暖心,又初見體系,相信一定能產(chǎn)生“1+1+1>3”的效果。
“民生六位”不是“條條單位”。依著“條條”的屬性,或許能把其中某項工作做精,但很難做到“六位”齊進(jìn),容易遇到專業(yè)分割、協(xié)作乏力的情況。其中的原因就在于“民生六位”相互關(guān)聯(lián)、相互影響。
就拿增加“托位”和優(yōu)化“學(xué)位”來說,背后的實(shí)質(zhì)分別是推進(jìn)托幼一體化與加快基礎(chǔ)教育擴(kuò)優(yōu)提質(zhì)。這兩“位”,都關(guān)乎著孩子的教育。增加“托位”服務(wù)于嬰幼兒,優(yōu)化“學(xué)位”服務(wù)于學(xué)齡兒童,兩者構(gòu)成了全周期教育服務(wù),有利于教育資源均衡配置,促進(jìn)教育公平。從“托位”“學(xué)位”,可以衍生出“餐位”的落實(shí)、“崗位”的增加。因此,在建設(shè)食堂餐廳時,就要考慮如何關(guān)聯(lián)附近的學(xué)校、醫(yī)院、養(yǎng)老院,如何讓“一老一小”吃飯更便捷舒心,讓優(yōu)質(zhì)的“餐位”資源覆蓋更多群體。
說到底,還是要回到具體的實(shí)踐中,用聯(lián)系的觀點(diǎn)把“民生六位”的上下、左右、前后打通,建立系統(tǒng)思維,辦好民生實(shí)事。