“沒(méi)有什么人能夠隨隨便便地成功”，新華網(wǎng)董事長(zhǎng)兼總裁田舒斌在致歡迎辭時(shí)表示，創(chuàng)業(yè)好比一次不畏艱難的遠(yuǎn)行，創(chuàng)業(yè)者在當(dāng)下的階段非常需要向?qū)Ш蜔羲?/p>

　　在兩個(gè)多小時(shí)的交流中，柳傳志向在場(chǎng)的觀眾們敞開(kāi)心扉，回憶了創(chuàng)業(yè)路上的艱辛與收獲，剖析了聯(lián)想的成功與“彎路”，也幫助現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)客們解疑答惑。

柳傳志

回顧創(chuàng)業(yè)路：我仍是個(gè)行者

　　“當(dāng)年1984年的時(shí)候，周?chē)耆莾裳垡幻?rdquo;，柳傳志回憶當(dāng)年剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)光時(shí)感嘆道，作為中科院的技術(shù)人員，對(duì)于什么是企業(yè)、行業(yè)的走向、該如何經(jīng)營(yíng)公司等問(wèn)題都感覺(jué)“黑漆漆一片”，完全依靠實(shí)踐中的摸索。

　　80年代中期以來(lái)，隨著改革開(kāi)放的步伐不斷加快，時(shí)至今日中國(guó)誕生了被稱(chēng)為“84派”、“92派”和當(dāng)下的“15派”三批創(chuàng)業(yè)者，不同時(shí)代背景下的他們面對(duì)著政治改革、經(jīng)濟(jì)改革和互聯(lián)網(wǎng)革命等巨大變革中的不確定因素。大浪淘沙，前兩派中像聯(lián)想一樣至今還如日中天的企業(yè)已屬鳳毛麟角。

　　柳傳志在總結(jié)自己數(shù)十年來(lái)的商界智慧時(shí)說(shuō)了兩個(gè)字：學(xué)習(xí)。

　　他表示，聯(lián)想的方法論里面有一條是復(fù)盤(pán)。公司進(jìn)行任何一個(gè)項(xiàng)目，無(wú)論是成了、敗了都要回過(guò)頭來(lái)重新再演練一遍。對(duì)，對(duì)在哪？錯(cuò)，錯(cuò)在哪？在經(jīng)歷反復(fù)推敲和演練之后，每一個(gè)參與其中的人自然會(huì)有很大的提高。

　　柳傳志提醒在場(chǎng)的觀眾，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在這個(gè)過(guò)程中頭腦必須清醒，要了解在時(shí)代背景下，各種不確定因素發(fā)生在什么地方，怎樣能讓企業(yè)最起碼能夠適應(yīng)環(huán)境。有機(jī)會(huì)，要做時(shí)代的引領(lǐng)者；當(dāng)不了引領(lǐng)者，最起碼也不要被時(shí)代的列車(chē)甩下來(lái)。

　　“為什么選擇‘創(chuàng)業(yè)行者’這個(gè)題目呢？”柳傳志稱(chēng)，聯(lián)想控股剛剛上市，聯(lián)想集團(tuán)還面臨著很?chē)?yán)峻的挑戰(zhàn)。聯(lián)想內(nèi)部總體認(rèn)為，必須放空自己，向企業(yè)學(xué)習(xí)，被媒體逼著我們學(xué)習(xí)。

　　學(xué)無(wú)止境，每個(gè)人都是行者。

支招創(chuàng)業(yè)者：成敗無(wú)定義 “燒錢(qián)”有盡頭

　　對(duì)于一個(gè)剛要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的年輕朋友，創(chuàng)業(yè)初期難免招架不住的，失敗很有可能，在失敗中學(xué)習(xí)磨礪再來(lái)。柳傳志舉例指出，聯(lián)想近期計(jì)劃投資某個(gè)公司，該公司的老總已是三度創(chuàng)業(yè)，中間曾重新回歸職業(yè)經(jīng)理人，終于實(shí)現(xiàn)兩三億的利潤(rùn)。

　　“你說(shuō)他現(xiàn)在是不是成功？也還不敢說(shuō)。”

　　柳傳志對(duì)一次失敗的定義很簡(jiǎn)單：錢(qián)花光了，現(xiàn)金流斷了，這就是失敗。“我上次在網(wǎng)上看一個(gè)很有名的小伙子說(shuō)拿到阿里巴巴多少多少錢(qián)，他特別得意覺(jué)得自己已經(jīng)成功了，實(shí)際上兩年以后也許這個(gè)錢(qián)就燒完了”。

　　目前很多年輕人對(duì)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式并不熟悉，雖然總是信心滿(mǎn)滿(mǎn)，但是否真的適應(yīng)市場(chǎng)？是否做好受挫準(zhǔn)備？如果沒(méi)有一個(gè)真正懂企業(yè)的人士成功不了的。

　　要成功，既要敢于大膽地做，又要思考，還有運(yùn)氣也在里面。柳傳志以投資人的身份指出，做投資，哪怕是風(fēng)險(xiǎn)投資，對(duì)人還是看得比較重的，叫事為先人為重。

　　他認(rèn)為，無(wú)論是如聯(lián)想這樣以控股方式運(yùn)作的企業(yè)，還是融資初創(chuàng)的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要對(duì)得起投資人對(duì)你的信任。在戰(zhàn)略上要提前謀劃，在執(zhí)行上要苦下功夫。

　　如果自己無(wú)法盈利，主要靠“燒”投資人的錢(qián)續(xù)命，一旦投資人對(duì)你的方式失去了信心，盡頭也就到了。

大佬對(duì)話(huà)：創(chuàng)業(yè)時(shí)代何時(shí)拉動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)？

　　優(yōu)客工廠創(chuàng)始人毛大慶在會(huì)上提問(wèn)柳傳志：我們理解政府推動(dòng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的緊迫性，然而創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新除了“熱鬧”以外，真的能夠起到拉動(dòng)國(guó)家實(shí)體經(jīng)濟(jì)的時(shí)刻多久會(huì)到來(lái)？

　　答：現(xiàn)在。

　　“‘吃’的生意就一定比房地產(chǎn)小么？”，柳傳志的犀利引來(lái)一陣掌聲，他指出，美國(guó)經(jīng)濟(jì)之所以“強(qiáng)橫”到可以影響全世界，原因是其已將本土市場(chǎng)做足做大，向海外突破就底氣十足。

　　反觀中國(guó)的保底市場(chǎng)的能量仍有待釋放，“過(guò)去是用房子，一說(shuō)蓋房子立刻就能帶動(dòng)很多產(chǎn)業(yè)，其實(shí)大家對(duì)吃的東西滿(mǎn)意嗎？”，他強(qiáng)調(diào)，只要政府繼續(xù)在財(cái)稅、社會(huì)保障方面深化改革步伐，讓老百姓敢花錢(qián)，有錢(qián)花，消費(fèi)今天就能夠動(dòng)起來(lái)。

　　著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬光遠(yuǎn)提問(wèn)柳傳志：這時(shí)代政企關(guān)系的變化體現(xiàn)在哪？

　　答：皮之不存毛將焉附。

　　柳傳志認(rèn)為，當(dāng)大環(huán)境和企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的時(shí)候，先別忙著說(shuō)大環(huán)境不對(duì)，先冷靜地看看是不是企業(yè)的角度出了問(wèn)題。

　　“政府就是那個(gè)皮，是提供環(huán)境的，我們就是在環(huán)境下生長(zhǎng)的”，柳傳志認(rèn)為，作為企業(yè)家在向政府建言時(shí)應(yīng)該保持兩點(diǎn)：一是不說(shuō)違心話(huà)；二是不做讓我和企業(yè)受到損失的事。

談管理：企業(yè)文化是真正抓手

　　“馬云有句話(huà)說(shuō)：小企業(yè)要防野狗，大的企業(yè)要防小白兔”——野狗只顧賺錢(qián)不擇手段，企業(yè)發(fā)展后無(wú)法形成好的企業(yè)文化；而員工一旦對(duì)文化百依百順，“大企業(yè)病”也就不遠(yuǎn)了。

　　柳傳志在談及企業(yè)管理時(shí)每每會(huì)提到“文化”這個(gè)詞。他認(rèn)為，一個(gè)老的企業(yè)有了自己根深蒂固的文化體系，當(dāng)有新血液、新視角進(jìn)來(lái)時(shí)，首先選擇遵從原有的規(guī)則。“不然的話(huà)就會(huì)亂”。柳傳志認(rèn)為，企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展過(guò)程中會(huì)有各式各樣的沖突。沒(méi)有沖突的企業(yè)就如一潭死水，有建設(shè)性的沖突在經(jīng)過(guò)研究后可以解決現(xiàn)有的問(wèn)題。

　　柳傳志坦言，聯(lián)想的很多文化都已延續(xù)很久，數(shù)十年來(lái)反復(fù)統(tǒng)一思想。聯(lián)想在并購(gòu)IBM完成之后，自己親自去抓的一件事情就是文化。聯(lián)想的核心價(jià)值觀有四條：一是把企業(yè)利益放在第一位，當(dāng)個(gè)人利益和企業(yè)利益有沖突的時(shí)候，只有企業(yè)好了你個(gè)人才能好；二是求實(shí)，包括誠(chéng)信合在了一起；三是進(jìn)取，包括了創(chuàng)新的意思；四是以人為本。

　　“我的朋友圈里有一個(gè)就是不裝，做不到就別裝。為什么呢？由于后面的年輕人在看著我們，就像家里的孩子看著我們”。

談女兒：沒(méi)想讓她做企業(yè)，她卻做了

　　一說(shuō)到自己的孩子，年過(guò)古稀的柳傳志爽快地說(shuō)：“我們家孩子其實(shí)沒(méi)怎么管，其實(shí)是放養(yǎng)，我們那個(gè)年代怎么管？無(wú)非就是身教重于言教，我做人就是這么做的，我爹也是這么做的。”

　　愿景是建成一家“沒(méi)有家族的家族企業(yè)”。柳傳志分析表示，家族史企業(yè)事業(yè)感最強(qiáng)，企業(yè)的好壞和家庭緊緊相連，“問(wèn)題在于，你的兒子是不是這塊料？”

　　說(shuō)起自己女兒從高盛到嘀嘀打車(chē)的經(jīng)歷，柳傳志坦言，柳青從前在高盛時(shí)，自己認(rèn)為投行是離企業(yè)最遠(yuǎn)的，真正了解企業(yè)還得進(jìn)到企業(yè)里面工作。一語(yǔ)成鑒，柳青于2015年2月出任滴滴公司總裁。

　　“其實(shí)不是真的想讓他去做企業(yè)，沒(méi)想到他真的做了，知道她真要干這個(gè)我就說(shuō)這話(huà)了，因?yàn)樽鐾顿Y相對(duì)還是沒(méi)有比做企業(yè)辛苦”。