19家虛擬運(yùn)營商牌照（具體名單請(qǐng)點(diǎn)擊），170手機(jī)號(hào)碼，100XX客服號(hào)碼，運(yùn)營商高管離職潮等等一系列事件，即將引爆一場中國通信業(yè)前所未有的新格局，中國八大行業(yè)(新媒體、電子商務(wù)、移動(dòng)游戲、終端渠道、行業(yè)應(yīng)用、云計(jì)算、物流、第三方支付等等)因?yàn)樘摂M運(yùn)營商的到來，快速顛覆著這些行業(yè)運(yùn)營思維，重塑行業(yè)商業(yè)模式，170手機(jī)號(hào)碼盡情飛舞八大行業(yè)。

虛擬運(yùn)營商跨界融合正在演繹著一場新革命，接下來我一一講述：

一、新媒體
代表虛擬運(yùn)營商企業(yè)：巴士在線

　　新媒體行業(yè)在媒體本身的競爭首先是地盤和用戶眼球，如：巴士在線經(jīng)營全國公交等交通工具上面的電視屏幕媒體，現(xiàn)在結(jié)合虛擬運(yùn)營商，為這類新媒體帶來革命性的變化：

　　1、擴(kuò)屏：從交通的大眾屏擴(kuò)展到個(gè)人手機(jī)用戶的終端屏。

　　2、互動(dòng)：用戶單一收看變成主動(dòng)接收和互動(dòng)，交通大眾屏幕發(fā)起活動(dòng)或新聞，可以通過170手機(jī)進(jìn)行互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)大屏和小屏的連接。

　　3、粉絲：通過發(fā)展170手機(jī)發(fā)展交通粉絲經(jīng)濟(jì)，讓乘坐交通朋友們遠(yuǎn)離寂寞型碎片時(shí)間，實(shí)現(xiàn)同輛車乘客組群交通，實(shí)現(xiàn)下一代面對(duì)面“微信”。

　　4、多元化：虛擬運(yùn)營商為新媒體帶來多屏、互動(dòng)、粉絲，更多是重塑新媒體商業(yè)模式，單一的廣告收入演變成：車輛人流產(chǎn)生上網(wǎng)流，最終實(shí)現(xiàn)新媒體流量經(jīng)營。

　　備注：虛擬運(yùn)營商顛覆式改變新媒體領(lǐng)域，讓新媒體領(lǐng)域既擁有融合通信，又創(chuàng)新升級(jí)復(fù)合型商業(yè)模式，帶動(dòng)了新媒體在SP2.0爆發(fā)。

二、電子商務(wù)
代表虛擬運(yùn)營商企業(yè)：京東

　　電子商務(wù)一度被爆炒至今，京東商城從單一的硬件型銷售延伸到多物品的銷售，人們的生活從線下逐漸轉(zhuǎn)向線上，電商已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钯徫锏膱鏊娚淘谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，它目前只具備移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)元素中兩個(gè)“信息和商務(wù)”，缺乏“關(guān)系”元素，虛擬運(yùn)營商在電商領(lǐng)域的到來，即將助力電商在新一輪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)大融合發(fā)展：

　　1、電商粉絲：讓所有物品擁有生命力，比如：手機(jī)和卡的捆綁、電器和卡的捆綁，將硬件集成手機(jī)卡為軟件的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)電商的購物中的粉絲經(jīng)濟(jì)。

　　2、關(guān)系：將同貨品購買者自動(dòng)組群交通，深度捆綁和打通“關(guān)系”鏈條，提升電商的粘性，實(shí)現(xiàn)電商型的“微信”時(shí)代。

　　3、強(qiáng)線下：電商線上優(yōu)勢非常強(qiáng)，目前只有單腿：強(qiáng)線上，但是線下非常缺乏，電商和虛擬運(yùn)營商的融合，發(fā)展170手機(jī)用戶增強(qiáng)電商線下服務(wù)。

　　4、小產(chǎn)品、精服務(wù)：設(shè)計(jì)170手機(jī)用戶的套餐，將京東目前產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)到套餐中，比如：89元套餐(包含：語音、短信、手機(jī)、手機(jī)伴侶、京東卡等等)。

　　備注：虛擬運(yùn)營商重塑電商領(lǐng)域，讓電商強(qiáng)線上服務(wù)，又增強(qiáng)線下服務(wù)，實(shí)現(xiàn)兩腿走路的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)單獨(dú)的物品銷售變成有生命力的物品集成融合通信能力。

三、移動(dòng)游戲
代表虛擬運(yùn)營商企業(yè)：蘇州蝸牛、北緯通信

　　移動(dòng)游戲是互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)的一種商業(yè)模式，但是移動(dòng)游戲的承載是手機(jī)終端，需要移動(dòng)的手機(jī)流量才能順暢地暢玩移動(dòng)游戲，虛擬運(yùn)營商詮釋了“游戲+手機(jī)+流量”經(jīng)營方式，其對(duì)傳統(tǒng)收費(fèi)模式的顛覆，而且作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身也為未來的電信市場注入了一股新鮮的活力。

　　1、重塑商業(yè)模式：移動(dòng)游戲廣告、裝備等收費(fèi)模式，引入虛擬運(yùn)營商，將實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)，大流量小支付的套餐資費(fèi)商業(yè)模式。

　　2、流量游戲產(chǎn)品：根據(jù)不同的游戲設(shè)計(jì)不同流量套餐，固定套餐免費(fèi)玩轉(zhuǎn)游戲。

　　3、游戲粉絲：通過發(fā)展170終端用戶，組合型游戲粉絲，將同類型玩友組合成類似“微信”游戲群。

　　4、游戲支付：以170手機(jī)用戶實(shí)現(xiàn)游戲小額支付，可以通過話費(fèi)直接充值。

四、終端渠道
代表虛擬運(yùn)營商企業(yè)：天音通信、話機(jī)世界、樂語通訊、迪信通、愛施德、國美、蘇寧

　　終端渠道在虛擬運(yùn)營商的時(shí)代帶來顛覆性的革命，首先將終端渠道無客戶粘性變成有客戶的強(qiáng)粘性，實(shí)現(xiàn)終端渠道企業(yè)從客戶對(duì)象的分散變成客戶對(duì)象擴(kuò)充和把控，最終形成客戶大數(shù)據(jù)，分析終端的銷售情況，更好地管理渠道企業(yè)，顛覆性變化有：

　　1、客戶黏性：將散客戶通過170手機(jī)號(hào)碼形成客戶群體，實(shí)現(xiàn)客戶的黏性服務(wù)。

　　2、客戶流量：將客戶在終端渠道上的地域延生到手機(jī)終端的網(wǎng)絡(luò)型，實(shí)現(xiàn)線下和線上的結(jié)合，形成流量的遷移。

　　3、產(chǎn)品多樣性：將終端產(chǎn)品形成通信能力，組合型多樣性產(chǎn)品資費(fèi)套餐。

　　4、分期付款支付：針對(duì)部分的終端產(chǎn)品通過170手機(jī)進(jìn)行支付，實(shí)現(xiàn)分期付款的方式。

　　5、客戶大數(shù)據(jù)：大力發(fā)展170手機(jī)用戶，掌握客戶行為軌跡形成大數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析每月客戶銷售行為，隨時(shí)調(diào)整渠道管理。

　　6、市場多樣化：通過虛擬運(yùn)營商以170手機(jī)為載體豐富市場多樣化。