二代接班，是民營(yíng)企業(yè)繞不開(kāi)的話題。南安石材行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，目前，大多數(shù)企業(yè)都正處于“一代”向“二代”過(guò)渡的關(guān)鍵階段。

　　對(duì)于許多“石二代”來(lái)說(shuō)，接班不僅是對(duì)父輩基業(yè)的傳承，更是一次自我證明的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也面臨著巨大的精神壓力：接班接得好，是父輩傳承、江山打得好；接得不好，結(jié)果自然可想而知。

　　令人欣喜的是，當(dāng)下，已有不少石材企業(yè)的二代接棒者在交接期后成功立足，并在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角。

重塑產(chǎn)業(yè)形象更新石材內(nèi)涵

　　重新裝修辦公大樓、改造老舊廠房、引入專業(yè)的咨詢公司、導(dǎo)入6S管理模式……早在10年前，像華輝股份、日升石業(yè)等老牌石企的二代們，就陸續(xù)參與到家族企業(yè)的管理中，如今，他們基本已經(jīng)從父輩手中接過(guò)了“接力棒”。

　　日升石業(yè)總經(jīng)理張子文告訴記者，10年前，他開(kāi)始接手管理時(shí)，就拒絕將石材行業(yè)定位為一個(gè)“臟亂差”的行業(yè)。這些年，他陸續(xù)整改了一些用了二三十年的老舊廠房，日升石業(yè)一廠的精加工中心重建后，已正式投入使用。去年上半年，日升石業(yè)在行業(yè)內(nèi)首次導(dǎo)入了輕量化的MES系統(tǒng)，在智慧化工廠的搭建上前進(jìn)了一小步；下半年，在2個(gè)廠區(qū)又同時(shí)導(dǎo)入了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理模式，廠區(qū)面貌、人員素養(yǎng)都得到極大提升；此外，日升石業(yè)一廠的辦公樓獲評(píng)日本Hi—design設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)。

　　令張子文倍感欣慰的是，2023年，日升石業(yè)同類營(yíng)業(yè)收入同比提升了41%，若加上里外的材料板塊，營(yíng)業(yè)收入的提升為65%；同類業(yè)務(wù)板塊的凈利潤(rùn)同比提升了47%，若包含里外，則達(dá)到了63%；2023年度的納稅同比提升了50%，歸統(tǒng)后應(yīng)達(dá)到60%，同年還被評(píng)為泉州市龍頭企業(yè)。

　　從起初深入石材生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)實(shí)踐到后來(lái)外出參加展會(huì)，拓寬眼界捕捉商機(jī)，與水頭的許多“石二代”一樣，鵬翔實(shí)業(yè)總經(jīng)理王達(dá)欣在回到家族企業(yè)的這七八年中，也慢慢地接過(guò)父輩的“接力棒”。同時(shí)，他以更寬廣的視野，賦予石材新的發(fā)展內(nèi)涵。

　　“這幾年，我們重新做一些不同的定義，往不同的領(lǐng)域發(fā)展。比如在工裝領(lǐng)域，做一些家具、洗手臺(tái)、臺(tái)面等一些創(chuàng)新產(chǎn)品。同時(shí)，也會(huì)用水泥制品做一些小工藝品，像鉛筆盒、石鐘等文創(chuàng)類產(chǎn)品。”延續(xù)一代的變廢為寶，王達(dá)欣將各種邊角料玩出了更多的花樣。

投身智造改革提升環(huán)保水平

　　作為“90后石二代”的代表之一，順彬石材城總經(jīng)理蔡鴻超對(duì)智能制造表現(xiàn)出了極大的興趣和熱情。2018年，他從海外歸來(lái)后，沒(méi)有選擇繼續(xù)父輩的貿(mào)易業(yè)務(wù)，而是決心將企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入石材智能制造領(lǐng)域。

　　“自從我踏入實(shí)業(yè)領(lǐng)域的第一天起，我就立志要打造一個(gè)數(shù)字化智能車間。”在蔡鴻超看來(lái)，數(shù)字化升級(jí)是一種解決問(wèn)題的方案，旨在簡(jiǎn)化復(fù)雜流程，提升服務(wù)質(zhì)量，降低成本，提高效率，從而吸引更多訂單資源。

　　借助這一理念，蔡鴻超正在利用原有的貿(mào)易優(yōu)勢(shì)，在智能制造的支持下，打造一個(gè)貿(mào)易型線上平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)能讓設(shè)計(jì)師、工程方和消費(fèi)者用戶都能及時(shí)通過(guò)平臺(tái)，了解到公司的智能制造能力和定制化綠色加工流程，不僅有助于生產(chǎn)的引流，也能反過(guò)來(lái)推動(dòng)平臺(tái)的使用，實(shí)現(xiàn)兩者之間的良性互動(dòng)。

　　同為“石二代”的明綜石業(yè)負(fù)責(zé)人高超民，深知推進(jìn)技術(shù)升級(jí)才能帶來(lái)產(chǎn)業(yè)效益。去年年底至今年年初，在他的指導(dǎo)下，明綜石業(yè)率先購(gòu)進(jìn)2臺(tái)線鋸設(shè)備，加工量已可滿足30%的產(chǎn)能。

　　高超民向記者介紹，以高端大理石為例，設(shè)備更新后，每立方米板材（普通1.75厘米厚度）的加工出材率提高了15%以上。僅從石材浪費(fèi)的減少來(lái)看，每立方米就能節(jié)省上百至上千元。此外，新設(shè)備還能將切割縫縮小至0.5毫米到0.7毫米，減少加工產(chǎn)生的石粉85%至90%，加工出的板材厚度可薄至3毫米到5毫米，實(shí)現(xiàn)透光顯影效果，同時(shí)加工過(guò)程中的噪聲降至百分貝以下，顯著提升了生產(chǎn)效益和環(huán)保水平。

打破傳統(tǒng)思維開(kāi)啟數(shù)字營(yíng)銷

　　石材行業(yè)的“二代們”在提升產(chǎn)量和優(yōu)化管理的同時(shí)，展現(xiàn)出了與老一輩企業(yè)家截然不同的風(fēng)貌。他們緊跟時(shí)代步伐，紛紛拿起相機(jī)，拍攝短視頻，開(kāi)啟直播，以新穎的方式開(kāi)拓新媒體營(yíng)銷渠道。

　　溪石股份的總經(jīng)理王智鑫，就在短視頻平臺(tái)上分享了自己的成長(zhǎng)故事，以及與父親之間的博弈趣事，這種真誠(chéng)而有趣的內(nèi)容迅速吸引了大量粉絲的關(guān)注。通過(guò)這樣的方式，王智鑫不僅展示了自己的個(gè)人魅力，也向大家傳達(dá)了他轉(zhuǎn)型做家裝自媒體的決心和信心。

　　大同石業(yè)的繼承人黃欣欣，海外留學(xué)歸來(lái)后，也是從新媒體入手，從石材工藝到加工日常，再到與父輩的教育對(duì)話，她用年輕人的視角和創(chuàng)新思維，打破傳統(tǒng)營(yíng)銷的限制，拓寬了銷售渠道。她的做法不僅為石材行業(yè)帶來(lái)了新的活力，也為傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新的思路。

　　每一次點(diǎn)擊、每一次觀看、每一條評(píng)論和分享，都在幫助他們以自己的方式講述石材故事，傳播石材價(jià)值。而高超民則憑借其專業(yè)的表演技巧，在短視頻平臺(tái)上迅速走紅。他的表演不僅讓人忍俊不禁，也讓不少“老石材人們”深知，新時(shí)代的消費(fèi)者更偏好通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取信息，因此，他們積極擁抱新技術(shù)，利用社交媒體的廣泛影響力，將石材行業(yè)帶入數(shù)字化營(yíng)銷的新時(shí)代，也為傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新的范例。（記者 蔡靜琦）