內(nèi)憂外困1號店更應從長計議
事實上,在天貓?zhí)K寧結(jié)盟之后,無論是傳統(tǒng)電商還是網(wǎng)上超市等領域的較量,都真正存在于“貓寧”和京東之間,在沃爾瑪旗下1號店不但始終未能扭轉(zhuǎn)虧損的局面,也由于市場份額不斷縮減最終處于了電商邊緣地帶。而在被京東收入囊中后,1號店遇到了另一個大尷尬,那就是親兒子和干兒子的問題。
對于京東而言,京東超市是親兒子,1號店只能算作干兒子。而對于親兒子,京東方面最近曾放言正考慮如何在三年內(nèi)結(jié)束商超之戰(zhàn),成為線上線下“雙料冠軍”。我也曾撰文剖析過,京東商超三年稱霸是“異想天開”,一大原因是京東目前在商超的架構(gòu)上并不完備,其次是京東的對手,不僅有天貓超市、蘇寧超市,還有華潤、家樂福等線下巨頭,并且“京東超市”在內(nèi)部地位不明朗也讓人看不懂。
而今,京東“招安”1號店,寄希望1號店可以在線上超市這塊牽制天貓,幫京東超市分憂。姑且不論愿望實現(xiàn)的可能性,1號店自己真的能適應自己來充當馬前卒嗎?
而1號店的內(nèi)憂還體現(xiàn)在,其市場規(guī)模事實上處于高速下滑的狀態(tài)。最近,凱度消費者指數(shù)公布的電商數(shù)據(jù)報告顯示,在快消品市場整體增長低迷(2015年同比增速僅3.5%)的情況下,線上消費品市場仍然保持著30%以上的增長速度。然而,1號店不僅市場滲透率增長始終原地踏步,其市場份額更是逐步萎縮。
筆者看法是,相比于低價促銷或是輿論口水戰(zhàn),1號店確實要在長遠計劃方面多做考慮。此前,1號店持續(xù)補貼和低價的基礎沒有打牢,雖然先尋沃爾瑪,后傍京東兩大金主,但并未完全融入沃爾瑪體系,如今和京東超市的關系也很微妙。
此前,京東公布其2016第二季度財報時也透露,今年1號店GMV無增長。目前來看,1號店只是京東對付貓超的一桿槍,一旦在接下來幾個季度做的不夠理想,最終的結(jié)局很可能和拍拍、易迅一樣。最開始京東不也放話,要借力拍拍襲擊淘寶,而最后的結(jié)果呢——拍拍網(wǎng)被直接關閉。
細思恐極,1號店,望且行且珍惜。