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生鮮電商欲借預(yù)售模式破局 擴(kuò)張速度受限

來源:北京商報(bào) 2015-09-24 10:20 http://www.fafqdl.cn/
[摘要]面對市場需求與供應(yīng)的不平衡,生鮮電商品牌嘗試通過C2B(預(yù)售)模式破解成本困局。

  渠道物流成本是橫亙于生鮮電商面前的一道難關(guān)。面對市場需求與供應(yīng)的不平衡,生鮮電商品牌嘗試通過C2B(預(yù)售)模式破解成本困局。

  定制模式

  水果管家創(chuàng)始人李文憲日前向北京商報(bào)記者透露,C2B縮短了供應(yīng)鏈,降低了倉儲成本和損耗,用戶可以個性化定制自己喜歡的水果。果園農(nóng)民也可從中獲得更多讓利。但與之相對的是,為滿足用戶個性化的產(chǎn)品及配送需求,C2B生鮮電商的擴(kuò)張效率會降低。

  生鮮電商被視為電商領(lǐng)域的新藍(lán)海。傳統(tǒng)生鮮零售模式雖然利潤高但門檻也高。據(jù)了解,如本來生活、天天果園、沱沱工社等生鮮電商,物流重模式占據(jù)了品牌運(yùn)營很大一部分成本。如沱沱工社自建農(nóng)場、平臺和自建物流,自營從生產(chǎn)到銷售再到配送。天天果園則在京東的巨資注入下,逐步完善物流渠道。垂直類生鮮電商中,更多企業(yè)選擇與第三方物流平臺合作。

  C2B生鮮電商的出現(xiàn),打破了傳統(tǒng)生鮮零售倉儲高損耗的“堅(jiān)墻”。C2B生鮮電商一米鮮CEO焦岳表示,傳統(tǒng)B2C生鮮零售模式通過批量采購,先把水果放置在倉庫,然后供給銷售。倉儲及配送過程中的損耗率達(dá)15%-20%。C2B模式通過預(yù)售,先了解用戶訂單量,然后以銷定采,庫存時(shí)間從20多天縮減至10-20個小時(shí),損耗率控制在3%以下。

  在“最后一公里”配送方面,許鮮、鮮達(dá)網(wǎng)、一米鮮等C2B電商,均采用“自提點(diǎn)+上門配送”結(jié)合的模式,減少了物流成本。

  與線下水果零售模式相比,一款水果從果園到擺上水果攤,要經(jīng)過3-4道經(jīng)銷環(huán)節(jié),每一個環(huán)節(jié)都會抬高售價(jià)。“我們采購水果的價(jià)格比批發(fā)商采購價(jià)高50%,售價(jià)卻更低。”李文憲稱,果園直接對接用戶,砍掉了多余的經(jīng)銷環(huán)節(jié),不僅果農(nóng)獲利更多,用戶也享有低價(jià)。

  速度瓶頸

  盡管C2B模式具備一定優(yōu)勢,但也并非能成為生鮮電商的“救命稻草”。“生鮮電商市場競爭激烈,品牌需要打造差異化競爭概念,不僅要塑造獨(dú)有的健康形象,還要尋找特色優(yōu)質(zhì)水果的果園。”李文憲稱,在與果園洽談過程中遭遇過很多坎坷,很多時(shí)候需要三番五次去攻克。“創(chuàng)業(yè)之初是由三位聯(lián)合創(chuàng)始人去談,現(xiàn)在是專門團(tuán)隊(duì)和每一個果園挨個兒去談。”公司最近與東留善固村的接洽是在一位鮮達(dá)網(wǎng)用戶的撮合下達(dá)成的。

  以第三方配送為主的模式壓縮了物流支出,但很難對商品進(jìn)行品質(zhì)的全程把控。一位從事水果銷售的人士透露,網(wǎng)購消費(fèi)者對水果的品相有著很高的要求,一旦對水果品質(zhì)不滿,或在退換過程中有了不愉快的體驗(yàn),都可能讓電商平臺失去用戶。因此很多生鮮電商不惜重金自建物流。李文憲還表示,C2B生鮮電商想做高黏性,需要把握標(biāo)準(zhǔn)化和個性化的平衡,這樣一來擴(kuò)張效率會降低。

  關(guān)鍵在盈利

  生鮮市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。申銀萬國證券報(bào)告預(yù)測,2015年、2016年生鮮電商增速將分別為100%及75%,對應(yīng)的年銷售額為521億元、911億元。歐睿國際4月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2014年水果市場的銷量達(dá)到1.52億噸。

  不過,行業(yè)盈利也顯得頗為困難。中國電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)顯示,截至3月底,中國4000多家生鮮電商企業(yè)中,只有40多家實(shí)現(xiàn)盈利,收支達(dá)到平衡的企業(yè)約占4%,大部分生鮮電商或者巨額虧損,或者暫處虧損狀態(tài)。

  生鮮電商短時(shí)間內(nèi)并不以盈利為主要目的。“一米鮮的毛利可達(dá)25%,但凈利是負(fù)值,我們把更多資金投入供應(yīng)鏈體系、營銷體系以及線上運(yùn)營體系建設(shè)中。” 焦岳表示,當(dāng)C2B生鮮電商形成規(guī)模時(shí),可以憑借由下游銷售數(shù)據(jù)指導(dǎo)上游果園生產(chǎn),形成產(chǎn)業(yè)的以銷定采,屆時(shí)可優(yōu)化資源配置。李文憲也表示,急速擴(kuò)張也并不一定是好事,更該注重服務(wù)的質(zhì)量。記者 李鐸 陳克遠(yuǎn)

責(zé)任編輯:曾少林
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