兄弟們，今天再次跟大家見面了，每次都能看到這么多兄弟坐在這兒，真心的開心和高興！

　　相信昨天很多人看過了我們1999年的年會視頻。我看了視頻的第一感受是，京東從創立公司那一刻開始，就是講究品質的。我們銷售一張光盤，刻錄一個視頻，保持了16年沒有壞掉，這個品質是難得的。所以才能給我們留下了這么珍貴的視頻。那一年包括我在內的員工只有7個人，在那個年代，看不了太遠，看不了更高，也不知道世界上真正的大公司是什么樣。

　　而去年的年會我說“我們要向萬億凈收入的企業進軍”，雖然在今天，我們京東所處的位置已經比當年看的遠得多，但是如果我們以攀登喜馬拉雅山作為目標的話，我們現在站在什么位置呢？

　　今天的京東

　　截止到2015年12月31號，京東員工總數近11萬人，而2016年，我們還將增加4萬名左右的全職員工，員工總數將超過15萬名。同時，眾包物流還有50萬名兼職的員工，以及京東商城已經在中國超過17萬個村莊有了我們自己的村民代理，所以我們已經有超過70萬名兼職的員工。相信在今年，我們兼職員工將突破100萬。

　　2015年，整個集團服務了全球超過1個億的家庭和1.5億的消費者，1億個家庭是什么概念，相當于歐洲好幾個國家的家庭總數。我們還有超過10萬個品牌的客戶，就是向我們供貨的品牌商。

　　同時，2015年我們實現了好幾個“第一”。手機銷售額是中國最大。無論線上和線下，京東商城都是中國最大的手機零售商、數碼零售商和電腦零售商。

　　我們的家電業務，飛利浦在京東的銷售快速增長，去年我們已經追平了沃爾瑪，奧克斯空調，LG的洗衣機，海信的彩電，都已經超過了我們的競爭對手。我們的空氣凈化器，整個網上70%的空氣凈化器都是京東商城賣出去的，包括京東的眾籌，有幾款眾籌產品也是凈化器。家電事業部很多兄弟向我說，2016年京東家電業務的目標是成為中國第一零售商。

　　我們的服裝服飾，2015年GMV的同比增速是整個行業增速的2倍以上，去年我們服飾類銷售超過5億件，而今年服裝服飾事業部的兄弟們能夠給力，爭取讓中國每個家庭平均都能在京東購買一件服裝。同時，在三年之內，我也希望服裝部門一定要成為中國品牌服裝的NO.1。我們賣的都要有品牌，包括有品牌文化、品牌設計、品牌的價值主張，而不是在一個雜牌上貼了一個牌子就叫品牌了，我們永遠不跟人比雜牌的、假冒的、偽劣的銷售額。我們的消費品事業部，奶粉、紙尿褲，可以說是中國線上線下的NO.1，大米比我們兩個老對手加起來多得多，茅臺、五糧液、我老家的洋河，京東商城都已經是線上線下中國最大的零售商。同時在我去法國招商之后，我們現在成為拉菲集團在中國大陸最大零售商。京東售賣的商品絕對保真。我們不僅僅對自營做到保證，京東賣家也能給到保障和背書。

　　2016年，我們還有幾個創新項目，今年跟大家分享，第一個是新通路事業部。這也是我親自定下來的，成為我們2016年全集團的火車頭一號項目，這個部門是干什么的？夫妻老婆店是其他業態都難以進行滲透的。比如說中國農村每一個村子，都至少有一個小賣部，每個鎮上都有賣手機的，我們去鎮上調研，用戶覺得去京東買還是太遠了，包括淘寶、天貓，都覺得離得太遠了，就鎮上王五是賣手機的，他在鎮上賣了15年的手機，賣得很好，服務非常好，有什么問題找他都能解決，他們是靠社交，社區，很小的區域范圍之內，有自己獨到的生存模式，我們很難跟他們進行競爭，這已經超越了價格，超越了品質，超越了服務。

　　在一個相對比較封閉的社區里面，這種生意并不是像京東商城這種強調標準化的可以替代的，我們要成為他們的供貨商，成為他們的伙伴，京東在中國覆蓋了幾萬個鄉鎮，每天都有車輛進出，你買一臺手機和十臺手機對于京東商城來講成本一樣，所以我可以給你供貨，通過傳統的批發管道，我可以每天給你送貨。我們希望這些商店能夠成為我們的合作伙伴，這樣也有利于把品牌快速的帶到四到六線城市去。

　　下一個跟大家講的是京東全球售的業務，去年第一年算是對外開張，開門大喜。當年銷售遠遠超出我的預期，相信我們在幾年之內，他們會給公司帶來更多更好的價值。

　　京東的全球購，從去年4月1號開始組建團隊，6月份開始招商，然后開始逐步上線，半年的時間已經開了約十個國家館，增長速度非常快，2016年，全球購的增速有望超過600%。

　　京東商城的運營部門，在五年之內，相信我們在全國擁有的倉儲總面積將超過1000萬平米，我們在中國建立了近200個物流中心，我們的四級物流網絡非常的龐大而復雜，但依然保持了全球最高的運營效率和最低的運營成本水平。京東商城強調的前端用戶體驗、后端成本效率的核心競爭力已經達到了。

　　其中要提一下廣州亞洲一號項目，2015年下半年剛剛啟動的，在京東是第二個亞洲一號項目，但是在雙十一當天，單倉實現了超過50萬包裹的出貨量，這已經超過了全球最高的單倉出貨量記錄。三年之內，相信亞洲一號項目，隨著亞洲二號，亞洲三號逐步跟亞洲一號連起來，我們公司的產能還將很大幅度地提升，對我們自營起家的公司來說，倉儲的產能是直接決定了我們銷售額增速，具有非常大的意義。

　　在去年年底，我們還做出了非常重大的決定，那就是從2016年開始，京東商城將投入巨資建立一個覆蓋中國所有大中城市的冷藏冷凍一體化B2C網絡。這里面有幾個關鍵詞，第一個是倉配一體化，有倉，還要有自己的配送能力，冷藏冷凍都要有，而且是B2C網絡，要送到每個家庭，服務于每個消費者，而不是針對哪個門店或者是哪個代理商。

　　最后一個網建成之后，意味著京東商城在中國已經擁有了“三張大網”。第一張大網是最常見的B2C的網絡，倉配一體化的，B2C模式。第二張大網是以大家電為核心的大件送貨倉，一旦我們把第三張網——生鮮的冷藏冷凍的倉配一體化網絡建成之后，京東商城將成為全球唯一擁有三大倉配一體化網絡的電子商務公司。隨著我們三張網絡建成，公司成立了一個全新的事業部——生鮮事業部。這個部門有兩個最核心的職責，一是做自營生鮮，要協助運營體系把覆蓋全國的冷藏冷凍倉配一體化網絡搭建起來，把大量的商家招進來，未來生鮮我們在自營以外重點要通過服務我們的合作伙伴，像永輝超市，天天果園，提供他們覆蓋全國的冷藏冷凍倉配一體化設施和服務來服務終端用戶。第二，這個事業部要在全球去尋找發現有品質保證的、還沒有進入中國的這些特色生鮮食品，要把這些品牌找出來，引入到中國來，讓中國人也能夠享受全球的、安全的、高級的、有品質的食品。

　　再看看我們的配送，截至 2015年12月份，京東商城已經有3544個站點，14萬個鄉村推廣員。2015年，京東商城的客服已經超過了1萬人，全年接的電話超過1.2億個通話，這些都是保證我們客戶服務能夠得到及時響應和處理最后的保障。

　　目前商城依然承擔了集團絕大部分的銷售額、收入和幾乎所有的利潤，按照今年已經公開的前三個季度公開的財報，NON GAAP已經是在盈利線附近，這說明京東商城已經為集團貢獻了大量的血液和子彈，能夠讓集團去做大量的創新項目，去為集團未來三到五年的增長和利潤提前做好布局。

　　下面說金融。我今天要跟大家宣布一個好消息。京東金融成功進行了A輪融資，第一輪融資達到10億美金，總估值超過460億人民幣，從氣勢上來講，已經遠遠超過了商城早期，我們金融做了兩年就做到這樣的成績。這是基于你們的業績，基于市場和投資人對我們的期望，對我們未來的預期，這就意味著給你們的壓力將遠遠超過京東商城。我們拿投資人的每一分錢，都要十倍、二十倍還回去。 京東金融的很多業務都是在全國甚至全球首創，比如說京東白條，我們是全國第一個電商公司推出白條服務的。供應鏈金融，股權眾籌，產品眾籌，我們整個京東金融進行了大量的創新。所以金融集團有資格贏得市場的信任，我也希望京東金融繼續保持創新概念，能夠繼續為我們的消費者服務，永遠不要忘了我們的用戶體驗，我們的客戶為先。