進(jìn)入新的一年，萬科H股復(fù)牌之下，萬寶之爭(zhēng)暗流涌動(dòng)。萬科董事會(huì)主席王石也有了新的動(dòng)向。

王石

　　1月7日，王石參加中城聯(lián)盟論壇，做了題為“供給側(cè)改革與房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的演講。

　　從演講中可以看出，以王石郁亮為核心的萬科現(xiàn)任管理層，對(duì)公司和房地產(chǎn)行業(yè)的未來有非常清晰的認(rèn)識(shí)與規(guī)劃。

　　王石一上臺(tái)便說，“我能出現(xiàn)在這里，要感謝姚振華先生”，這個(gè)演講本來是萬科總裁郁亮要來講的。

　　王石表示，當(dāng)前的樓市，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)房地產(chǎn)市場(chǎng)存在去庫存壓力，另一方面新需求缺少對(duì)應(yīng)的有效供給，大量新興不動(dòng)產(chǎn)需求并未得到滿足。這些需求包括“二代農(nóng)民工”市民化需求；90后、00后未來龐大的居住及配套需求；物業(yè)管理對(duì)綜合生活服務(wù)升級(jí)的需求；人口老齡化的養(yǎng)老需求；電商發(fā)展速度對(duì)物流地產(chǎn)的需求等。

　　“物流地產(chǎn)明顯跟不上電商發(fā)展的速度，中國人均現(xiàn)代倉儲(chǔ)面積不到美國的10%，但2014年中國電商滲透率（11%）已經(jīng)超過美國（10%）。”王石提到。

　　針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)未滿足的新需求，王石指出，房地產(chǎn)行業(yè)存在三大機(jī)遇，“‘房地產(chǎn)+服務(wù)’潛力巨大、建筑節(jié)能與綠色轉(zhuǎn)型空間廣闊、房地產(chǎn)金融創(chuàng)新大有可為。”

　　王石進(jìn)一步分析，如政策引導(dǎo)得當(dāng)，“房地產(chǎn)+服務(wù)”業(yè)務(wù)有望保持20%以上增長(zhǎng)，多個(gè)細(xì)分行業(yè)具備投資、收入超過萬億元、貢獻(xiàn)稅收超過千億元的潛力，合計(jì)相當(dāng)于新打造一個(gè)房地產(chǎn)業(yè)。

　　王石還認(rèn)為，將來的房地產(chǎn)不會(huì)被“互聯(lián)網(wǎng)+”打敗，而是被用了互聯(lián)網(wǎng)思維和“互聯(lián)網(wǎng)+”的同行打敗。社區(qū)基本服務(wù)的商機(jī)是在“+互聯(lián)網(wǎng)”，而不是“互聯(lián)網(wǎng)+”。

　　房地產(chǎn)幾起幾落，黃金時(shí)代過去了，但是，“比較務(wù)實(shí)的、有利于房地產(chǎn)發(fā)展的政策會(huì)跟著一個(gè)一個(gè)出臺(tái)，這個(gè)機(jī)會(huì)是給不忘初心的、出奇守正的企業(yè)的，市場(chǎng)對(duì)這些企業(yè)而言，春天也才開始！”王石稱。

　　而對(duì)于萬科未來發(fā)展，王石也提出了兩個(gè)方向，第一，要做強(qiáng)萬科品牌，做影響力，而非僅在地產(chǎn)領(lǐng)域；第二，做符合中國國情的大企業(yè)，即混合制企業(yè)，智慧就在于國有控股是大股東。

　　這讓人聯(lián)想到萬科正在進(jìn)行中的資產(chǎn)重組，目前，萬科第一大股東是寶能系，純民營(yíng)企業(yè)，其入駐遭到萬科管理層的反對(duì)。第二大股東是央企華潤(rùn)集團(tuán)。按照王石上述表態(tài)分析，若重組成功，萬科可能會(huì)引入更多國有股東。

　　此前，萬科董事會(huì)公告稱，管理層希望獲得所有股東的支持。他們認(rèn)為,獲得股東支持的基礎(chǔ),是努力證明現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)是業(yè)內(nèi)最好的團(tuán)隊(duì)。

　　而最好的團(tuán)隊(duì)有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn):(1)能為股東創(chuàng)造最多價(jià)值的團(tuán)隊(duì)；(2)能為客戶提供最好產(chǎn)品和服務(wù)的團(tuán)隊(duì)；(3)最能體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任、保護(hù)相關(guān)利益者的團(tuán)隊(duì)；(4) 在行業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)代最先找到未來方向的團(tuán)隊(duì)。管理層相信,做到這四點(diǎn)將贏得大部分投資者的支持。