10月初的晉江還能感受到夏末的微熱。“這次危機(jī)比2008年更嚴(yán)重，明年會(huì)更辛苦，也許2016年奧運(yùn)會(huì)會(huì)帶來一些轉(zhuǎn)機(jī)。”面對(duì)晉江鞋服企業(yè)當(dāng)前的普遍情況，一家中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人陳誠(化名)在一家茶館向南都記者侃侃而談。這注定是不平靜的一年。

　　快時(shí)尚品牌霍普萊斯、新加坡上市企業(yè)鱷萊特及今年才在香港上市的諾奇等先后爆出老板失聯(lián)、欠薪甚至倒閉的風(fēng)聲，在晉江引起軒然大波。而9月擾攘至今未有結(jié)束的索立鞋業(yè)老板卷款風(fēng)波更是加了一把火。

　　20余年，憑借“OEM起家—轉(zhuǎn)做內(nèi)銷—簽代言人砸廣告建品牌—門店擴(kuò)張—上市”這個(gè)捷徑，晉江成就了“中國紡織產(chǎn)業(yè)基地”、“茄克之都”的名聲。然而在這輪行業(yè)深度調(diào)整之下，過去高速發(fā)展掩蓋的“傷疤”被放大了，晉江顯然也走到了轉(zhuǎn)型的十字路口上。

刀口上的現(xiàn)金流

　　經(jīng)歷了老板失聯(lián)之后，諾奇服飾似乎進(jìn)入了風(fēng)雨飄搖之中。雖然仍有薪酬未結(jié)清，但其首席財(cái)務(wù)官及秘書歐陽浩然選擇了辭職。而在9月16日，索力公司國際官網(wǎng)宣稱CEO吳清勇“失聯(lián)”，并且公司現(xiàn)金被轉(zhuǎn)移，公司僅剩6位數(shù)的現(xiàn)金。9月18日，索力國際官網(wǎng)再度掛出公告，稱監(jiān)事會(huì)決定將吳清勇除名，聲明還稱破產(chǎn)程序迫在眉睫。雖然9月22日索力再度發(fā)布公告稱吳清勇已與公司聯(lián)系，并稱吳將向公司歸還資金，但公告對(duì)吳清勇的稱謂已經(jīng)改為前CEO，另外索力遭遇銀行集體追償貸款。

　　諸多風(fēng)波的爆發(fā)，讓陰云籠罩在晉江鞋服企業(yè)頭頂上。一個(gè)最主要的表現(xiàn)是供貨商已不那么信任廠家了。壓賬是鞋服企業(yè)維持現(xiàn)金流的一種方式。過去晉江代工廠的回款周期從30天到120天不等，甚至有一年之久，但如今環(huán)境惡劣都要求現(xiàn)金交易。一家年銷售額數(shù)千萬的企業(yè)的負(fù)責(zé)人告訴南都記者，現(xiàn)在代工企業(yè)不敢讓品牌商壓太多賬，以現(xiàn)金交易最好，去年其應(yīng)收賬款最高峰900萬元，今年則計(jì)劃控制在300萬元以內(nèi)。

　　供貨商要求現(xiàn)金交易，這對(duì)目前仍處于行業(yè)深度調(diào)整期的鞋服企業(yè)而言，資金鏈壓力無疑將陡增。

　　對(duì)于晉江企業(yè)來說，融資主要手段是銀行、民間借貸及上市融資，但目前這三種途徑不僅阻力重重且暗礁洶涌。大部分跑路的企業(yè)就是因債務(wù)到期無力償還而致資金鏈斷裂。

　　銀行貸款無疑是成本最低的方式，但據(jù)當(dāng)?shù)劂y行業(yè)內(nèi)人士透露，如今環(huán)境下，大部分銀行最多維持貸款余額不變，對(duì)鞋服行業(yè)不會(huì)新增貸款。此時(shí)企業(yè)與銀行的關(guān)系變得十分微妙。一位不愿具名的當(dāng)?shù)厝耸扛嬖V南都記者，本地有一家制鞋廠企業(yè)有22條生產(chǎn)線，1000余名工人，但在銀行有一筆1000萬貸款到期卻無力償還。該企業(yè)告知銀行續(xù)貸，否則只能宣布破產(chǎn)。晉江政府為此只能要求銀行給該企業(yè)貸款放低限制。

　　企業(yè)有一定規(guī)模尚可爭(zhēng)取銀行貸款，而更多的小微企業(yè)只能轉(zhuǎn)向民間借貸。這是當(dāng)?shù)刈盍餍械娜谫Y方式。但當(dāng)?shù)厝耸扛嬖V南都記者，利息隨銀行縮貸而水漲船高，年利息高達(dá)30%，3月期以下的年化利息有時(shí)候超過50%。在當(dāng)前鞋服行業(yè)低迷和利潤(rùn)大縮水時(shí)期，這種融資方式的風(fēng)險(xiǎn)可想而知。