從采購全國到全國采購
時間緊、任務重,但品質(zhì)不能馬虎,這是晉江轉(zhuǎn)產(chǎn)企業(yè)堅守的原則。
“柒牌對于產(chǎn)品的要求很高,雖然時間很緊急,但我們的方案還是改了三次才定稿。”施純達告訴記者,柒牌以極高的標準做防護服,對產(chǎn)品外觀、品質(zhì)細節(jié)的把控精益求精。
供應商企業(yè)亦時刻緊繃高質(zhì)量的神經(jīng)。一邊加緊供應松緊帶,蔡曉耘一邊與開發(fā)團隊研究如何做出更好的產(chǎn)品。發(fā)現(xiàn)勾邊松緊帶與跑馬帶的彈性等性能一致,產(chǎn)能卻更高后,蔡曉耘立即向柒牌提出了新的產(chǎn)品方案。
轉(zhuǎn)產(chǎn)過程,晉江企業(yè)日新月異的變化,讓柒牌集團常務副總裁洪炳文頗為感觸。
“正月初,為了讓面料快速到位,我們費了不少力氣從江浙一帶購買,在晉江黨委政府的靠前服務下,才及時將材料空運回晉江。”令洪炳文深感自豪的是,半個月后,所有與防護服相關(guān)的配套,不僅可以在晉江就地完成采買,全國各地的相關(guān)企業(yè)亦慕名而來,“我們有一位山東的客戶,便是在晉江完成高速口罩機采購的。他們認為,晉江的防疫物資產(chǎn)業(yè)鏈配套不僅齊全,質(zhì)量和產(chǎn)量在全國都首屈一指。”
在洪炳文看來,防疫物資的生產(chǎn),既是一次大戰(zhàn),也是一場大考。擺在晉江面前的是一道“兩難”的課題:一方面要求生產(chǎn)企業(yè)開足馬力;另一方面則意味著產(chǎn)業(yè)鏈上下游供應要跟得上配套。有著四十余年制造業(yè)基礎(chǔ)的晉江,在轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中充分凸顯自身優(yōu)勢——紡織、鞋服等2個超千億產(chǎn)業(yè),食品飲料、紙制品、裝備制造等5個超百億產(chǎn)業(yè)集群,為防控物資生產(chǎn)提供了基礎(chǔ);屬于紡織品業(yè)態(tài)的口罩、防護服,生產(chǎn)工藝與服裝、紙尿褲有相似之處,晉江食品、嬰童用品企業(yè)又擁有相應等級的潔凈車間,這些都為晉江在短時間內(nèi)迅速組織轉(zhuǎn)產(chǎn)應急物資創(chuàng)造了條件。
疫情之下,晉江制造不僅經(jīng)受住了考驗,更再次走向了前臺,走到了聚光燈下。(晉江經(jīng)濟報記者施珊妹 董嚴軍 文圖)
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