第二部分：創(chuàng)新升級

　　解說詞：晉江堅守的實業(yè)主要是鞋業(yè)、服裝紡織等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但是實際上，鞋子等日用品也是高精尖技術集中的領域。

　　記者：大家都會覺得一提高科技都是芯片、5G這些，但是很難想象日常用品里面有這么多高科技在里面。

　　劉文儒：如果按我個人的觀點，比如說一雙鞋子有很多高科技，比我們普通的空調(diào)機也好，電冰箱也好，電飯煲科技含量更高。現(xiàn)在很多高分子、新材料、新科技，人工智能都在這里。我最近到一個企業(yè)去調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一個鞋子既會說話，還會跟你互動，就在晉江的鞋企。我跟手機一講，我要綁鞋帶，它就充氣把鞋帶綁了。我說我要松鞋帶，鞋帶氣就消了，然后我說開始計步，它就啟動計步了。還有說我要去打球，它馬上把鞋根的后坐力調(diào)硬了，然后把鞋掌、鞋尖增加彈性了，你說這個鞋子能沒有高科技嗎？還有我們現(xiàn)在的鞋面都不要用針車了，全部是用3D打印的技術，無縫連接。以前我們很多用皮的東西，現(xiàn)在很多用飛織的東西，用新的材料，它透氣又防水，然后還除臭。你說這些盡管是傳統(tǒng)產(chǎn)品，它沒有高科技嗎，很多高科技在這兒。

　　記者：晉江怎么處理協(xié)調(diào)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高新技術產(chǎn)業(yè)的關系？

　　劉文儒：我曾經(jīng)說過，晉江的產(chǎn)業(yè)結構，我覺得是比較合理的。它盡管是以傳統(tǒng)的民生產(chǎn)品為主，但是它是有競爭力的，因為這些都是消費品，都是民生必需品。就像衣服、就像鞋子，任何什么時代都要穿衣服、都要穿鞋子，只是說他穿什么樣的鞋子跟什么樣的衣服而已。所以我曾經(jīng)跟我的同事講，我說傳統(tǒng)的并不代表它落后，傳統(tǒng)的依然可以是高新，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)只要它有競爭力，它就是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；只要它有需求，它就是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。所以我曾經(jīng)做一個比較形象的比喻，不管你是紙片、鞋片、布片還是薯片或者是芯片，只要它是有核心技術，它有競爭力、有市場，它就是好“片”。

　　我們這個高新產(chǎn)業(yè)不是瞎折騰，不是貪大求洋。而是結合自己的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要來跟高新產(chǎn)業(yè)融合在一起，比如說我們發(fā)展集成電路，還有發(fā)展石墨烯，發(fā)展新能源，我們是圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)這個主導產(chǎn)業(yè)的轉型升級來發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)，圍繞著我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級來發(fā)展高端先進制造業(yè)和裝備制造業(yè)，就是通過這樣，不然你無根啊！我們現(xiàn)在是提出三個，一個叫做先進制造業(yè)立市、高新產(chǎn)業(yè)強市、現(xiàn)代服務業(yè)興市。

　　記者：我們看到福州大學在晉江有一個科教園，在一個縣級城市有大學的還是非常少見的，當時我們的考量是什么？

　　劉文儒：其實我剛才講說你要科技創(chuàng)新，要創(chuàng)新驅動，一個區(qū)域的經(jīng)濟要永續(xù)，很核心是要有人才，以前說有什么樣的產(chǎn)業(yè)可能就有什么樣的人，有什么樣的人就有什么樣的產(chǎn)業(yè)。那現(xiàn)在應該說有什么樣的人就需要有什么樣的城市，有什么樣的城市才有什么樣的產(chǎn)業(yè)。晉江經(jīng)濟社會發(fā)展到這么個程度，它面臨著全方位、全面發(fā)展的關鍵階段，產(chǎn)業(yè)要轉型升級，要實現(xiàn)高質(zhì)量。城市要轉型升級，要實現(xiàn)高品質(zhì)，服務要轉型升級，要實現(xiàn)高水平，人是最關鍵。人要靠什么？人要有大學來培養(yǎng)，要有大的科研院所，我們這幾年一直孜孜不倦地，一刻都不會忘的就是苦苦去“求親”，最后實現(xiàn)了。福州大學落地晉江應該不單單對晉江是個福音，對整個泉州地區(qū)也是福音，因為大部分主要是理工科，又是對制造業(yè)直接服務，這對晉江、對于泉州有非常好的人才支撐和人才基地。

　　記者：這是一個更長遠的考慮。

　　劉文儒：這是一個立長遠打基礎的，就像總書記說功成不必在我，但是功成一定有我，就是要有這個情懷，要有個長遠的打算來做這種基礎性的工作。

　　解說詞：在一個縣級城市有大學很少見，舉辦國際賽事就更少見了。2020年，第18屆世界中學生運動會將在晉江舉辦，開創(chuàng)了全國縣級城市承辦國際性綜合賽事的先河。這種運動會，以前只有大城市才能舉辦。

　　劉文儒：這對國家來說，是站在國家大戰(zhàn)略，在民族復興的角度，讓世界各國看到中國的中小城市發(fā)展水平，而不僅僅是只有上海、深圳、廣州，或者是北京。對晉江城市而言呢，因為晉江的體育基因是非常強的。

　　記者：跟我們體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達有關。

　　劉文儒：我們晉江是體育之鄉(xiāng)，也是武術之鄉(xiāng)，晉江對運動對全民健身歷史以來就有傳統(tǒng)。我們每一個村、社區(qū)都有籃球場，這在中國是很少的。第二個，我們有很好的體育產(chǎn)業(yè)基礎，特別是體育制造業(yè)。

　　記者：我們還是要打造一個體育城市嗎？

　　劉文儒：我們要建設體育城市，發(fā)展壯大體育產(chǎn)業(yè)。

　　記者：全國其它地方有沒有也要打造體育城市的？

　　劉文儒：2006年的時候，國家命名了3個體育產(chǎn)業(yè)基地，一個是我們晉江縣級市，一個是成都、一個是深圳。

　　記者：但是他們是副省級城市。

　　劉文儒：但是他們們兩個都是副省級城市，只有我們一個縣級市，但是很湊巧，我們2018年底的體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值是超過他們兩個城市。我們?nèi)ツ甑捏w育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到1800多個億，最高的。所以我們做體育產(chǎn)業(yè)，發(fā)展全鏈條體育產(chǎn)業(yè)，建設體育城市，我們是很有基礎的。

　　所以我們提出三句話，以賽興城，通過辦賽事來提升城市品質(zhì)。第二個以賽促產(chǎn)，通過賽事推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動我們傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的轉型升級。第三個以賽惠民，通過賽事來讓老百姓得到實實在在的實惠。

　　劉文儒：剛才車上跟你介紹了這個全民體育健身中心，我們在設計的時候首先是比較講究的，它就是現(xiàn)代建筑跟閩南的傳統(tǒng)建筑元素相結合，現(xiàn)在應該說已經(jīng)成為我們閩南地區(qū)，泉州或者晉江一個很重要的標志性建筑，它的功能就是全民體育健身中心，是老百姓日常在用的，但同時它又是明年世界中學生運動會的比賽場地，所以這個就是平戰(zhàn)結合，以平為主。這些場地是能夠得到充分利用，給老百姓享受，所以我們才講到以賽惠民。

　　劉文儒：現(xiàn)在效果怎么樣了？不錯啊。現(xiàn)在這個下面是必須墊的，因為國際標準是一米八到兩米三，但是如果日常老百姓用太深，所以我們就把它弄成一米五、一米八、一米二這樣子。

　　記者：我聽您說這么多，這種體育賽事既可以促進我們產(chǎn)業(yè)，也可以讓晉江跟體育精神、體育品質(zhì)都結合得特別好。

　　劉文儒：對，任何體育比賽都是要講究規(guī)則，對吧？就是要有比賽規(guī)則，要有規(guī)定，要平等競爭，要公平，跟商界上提的的誠信是一樣的。

　　記者：體育和商業(yè)的精神比較契合。

第三部分：國際化

　　解說詞：晉江是著名的僑鄉(xiāng)，“十戶人家九戶僑”，是海上絲綢之路的重要起點城市，幾十年前，老晉江人懷揣家鄉(xiāng)的一瓶水和一捧土，背井離鄉(xiāng)，朝大海奔去，或越過海峽，或遠赴南洋，走向世界。如今有300多萬的晉江人在世界60多個國家和地區(qū)落了腳。

　　記者：晉江算是一個特別國際化的縣城，我們從北京來的過程中感受很明顯，飛機上有很多從全球各地飛到北京，然后轉機回晉江的晉江人。在當下這樣一個國內(nèi)外的環(huán)境下，晉江受的影響大不大？

　　劉文儒：現(xiàn)在全球化競爭的加劇，還有國際形勢的變化，更趨復雜和多變，可能在經(jīng)濟上起起伏伏是正常的，你說對企業(yè)會有影響嗎？有一部分的企業(yè)是會有影響，不可能沒有影響。但是同時也有一部分的企業(yè)在經(jīng)濟下行壓力加大的同時，他就說危就是機，危機危機，危中有機，所以大浪淘沙以后就像我們得了一場大感冒或者得了一場病以后，身體好的人，說不定你就更好了，身體不好的，可能你就走了。當然也會出現(xiàn)一些中低端的企業(yè)，可能會想到外面去，但是目前為止來看，他們觀望更多。

　　記者：您這樣講完之后，因為好多人也會說過，會不會我們的這種勞動密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)會不會向外轉移？

　　劉文儒：確實前幾年有這么個趨勢，特別是往中西部跟東南亞走，有這么個問題，但是我們總結了一些，包括調(diào)研了一些，我3月份剛剛去東南亞，我們看了一些東南亞從大陸、從臺灣、從日本、從韓國，包括美國，移到東南亞設的廠。中國很多企業(yè)、世界上很多企業(yè)就會到東南亞去。其實我們乍一聽好像有道理，但是認真地想一下，去東南亞沒有那么簡單，它一個是沒有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，第二它能夠吞下中國這么大勞動人口所承受的這些市場跟生產(chǎn)能力嗎？不可能。你如果認真思考一下，他們的勞動力的素質(zhì)跟我們中國大陸比還是有差距。另外一個，他們大部分產(chǎn)品是中低端的環(huán)節(jié)，當然他們的勞工成本是會低一點，現(xiàn)在東南亞有些國家員工工資開始漲了，現(xiàn)在很多企業(yè)更多是觀望，這個時候政府要引導，冷靜、客觀、務實。我們今年初召開了一個民營企業(yè)家座談會，我們提出，走出去留下來，走什么留什么？怎么留怎么發(fā)展？

　　記者：您在晉江這么多年，關于國際化，是不是過去的思考和現(xiàn)在的思考會有不一樣呢？

　　劉文儒：原來我們晉江的企業(yè)大部分做國內(nèi)市場，在國際貿(mào)易高度發(fā)達，全球化的進程、國際化的進程加快的時候，我們的這些企業(yè)就要考慮要有全球化的視野，要參與全球的競爭，要走向國際，要有國際化的思維。因為你如果只是定位于一個國內(nèi)的企業(yè)、國內(nèi)的競爭，你沒有國際化的視野，你是跟國際的跨國企業(yè)就沒辦法站在同一條起跑線去競爭。因為我們國內(nèi)的市場在傳統(tǒng)產(chǎn)品上是開放的。

　　安踏集團的老總丁世忠曾經(jīng)講過說，我現(xiàn)在是要跟耐克、跟阿迪競爭，而不是跟國內(nèi)那些小企業(yè)去爭。還有我們的小企業(yè)也要跟國際大企業(yè)去競爭，因為市場是開放的，市場不會因為你是小企業(yè)我就關照你一點，你是大企業(yè)，我就要求你嚴格一點。你自己蹲在這邊井底之蛙，說不定你自己這一畝三分地都會被搶，所以你只能走國際化的道路。

　　但我覺得加工環(huán)節(jié)，在全球布局符合企業(yè)發(fā)展的需要。我們舉個例子，不管是恒安還是安踏，它在全球布局的同時，它要進一步節(jié)省成本，把一些加工基地放在東南亞、放在其他地方，甚至有一些分研發(fā)中心放在全世界最發(fā)達的地區(qū)，這都是可能的。但是我們就強調(diào)祖厝文化、根脈文化，只要你的企業(yè)的總部，根留在晉江，把大數(shù)據(jù)中心、結算中心、精品工廠、最高端的環(huán)節(jié)放在晉江本地，我們這個根就在，叫布局全球放眼世界，根扎晉江，根扎中國。這樣子企業(yè)就會實現(xiàn)真正地從區(qū)域性的企業(yè)變成全國性的企業(yè)，甚至是全球化的企業(yè)，就實現(xiàn)我剛才跟你講的國際化。然后它通過創(chuàng)新，全球布局研發(fā)分中心，永遠能夠實現(xiàn)創(chuàng)新驅動，掌握世界最新潮流，這就是目前晉江企業(yè)走的路，也是我們晉江政府目前對晉江企業(yè)做的引導。

　　解說詞：采訪中，晉江的領導和企業(yè)家，不僅對當?shù)氐那闆r如數(shù)家珍，對國內(nèi)、國際情況都了然于胸，都善于在世界大趨勢、全國大格局中思考和謀劃發(fā)展，市場化、國際化思維根植于思想深處。這里有歷史榮耀的光環(huán)，也有曲折彎路的教訓，但是他們對實體經(jīng)濟的堅守沒有變，對實業(yè)之根、企業(yè)之根、情感之根的“根”的追求沒有變。

　　出品人：湯耀國 葉卉

　　聯(lián)合出品人：李巖

　　制片人：龐清輝

　　導演：田文文

　　攝像：劉喜華 張自亮

　　制作包裝：潘文新 蔣月華 王磊