資料圖片：“10萬年薪招藍領”引起關注。左山攝

　　有一技之長，善于實際操作，為企業(yè)所看好，工資高，受尊重，他們被人稱為金藍領。他們中很多人都是農(nóng)民工。誰能成為金藍領?怎么樣成為金藍領?

金藍領要有真功夫

出來打工，不能光靠出力掙錢，應該有一技之長

　　3月5日，天津港第一港埠有限公司吊車隊司機李海濤駕駛一臺25噸吊車，單班裝了3340多噸螺紋鋼，破了單班12小時3100噸的公司最高裝貨紀錄。1999年，他從家鄉(xiāng)山東樂陵到天津打工，這個職業(yè)一干就是十多年，他的工資也從每月1000多元漲到3000多元，妻子和孩子也搬到了天津。“出來打工，還是應該掌握一門技術，不能光靠出力氣掙錢。”他說。

　　2001年，“80后”女孩陳隨麗進入福建省泉州九牧王洋服時裝有限公司，成為一名服裝制作工恕?004年在全國服裝制作工職業(yè)技能大賽中，陳隨麗僅用54分鐘就高質(zhì)量制作完成一件西褲，榮獲總冠軍，被授予“全國服裝制作能手”稱號。十年里，阿麗漸次被提拔為班組工長、生產(chǎn)組長，而今又擔任起了公司西褲廠的車間主任，月收入從當初幾百元升至過萬。“泉州市第四批優(yōu)秀拔尖人才”、“泉州市首屆道德模范”……她的金藍領之路，五彩繽紛。

　　郭小騰來自于四川雅安市，打工十余年，先后干過送水員、制鞋工人、模具制造等，最終，他認為銷售最有挑戰(zhàn)，前年成為深圳市綠電康新能源科技有限公司的一名銷售員，經(jīng)過刻苦學習，艱苦磨練，逐漸掌握了專業(yè)的銷售技能，去年，由于銷售業(yè)績出色，每月有1萬多元的工資。

　　不同的工作地點，不同的工作性質(zhì)，但他們有一個共同的特點收入不愁、生活無憂、事業(yè)有成，他們有一個共同的名字：金藍領。

　　金藍領不僅成就了自己，也為企業(yè)帶來了“金管理”、“金技術”、“金品質(zhì)”、“金銷售”，增強了所在單位的競爭力。

　　“市場競爭最根本的就在于人才的競爭。”九牧王集團董事長林聰穎說，九牧王曾將陳隨麗送往高校定向培養(yǎng)，就是希望在公司內(nèi)部營造出一個學技術、比技術、爭當技術能手的氛圍。

　　天津港第一港埠有限公司吊車隊生產(chǎn)隊長崔政林說，由于貨輪在港口停靠的每一天都有不小的成本，所以貨主一般都希望貨物盡快裝卸完畢。公司鋼材貨類連續(xù)多年創(chuàng)天津港作業(yè)質(zhì)量名牌，功勞屬于李海濤這樣的踏實肯干、技術過硬的一線工人。

　　“出好產(chǎn)品必須要有好人才。有了這些奮發(fā)有為的年輕人，不僅帶來了產(chǎn)品的好質(zhì)量、好銷售，還帶動了企業(yè)員工的精神面貌昂揚向上。哪個企業(yè)不愿花大錢留下這些人。”深圳市綠電康新能源科技有限公司副總經(jīng)理孫會芹說。

人人都可能成為金藍領

不管什么職業(yè)、學歷，不管在東部還是在西部，只要肯努力，都有可能成為金藍領

　　“工資更高，工作更穩(wěn)定、更受人尊重。”記者在天津、福建、廣東部分地區(qū)采訪中發(fā)現(xiàn)，不少農(nóng)民工對金藍領很向往。

　　怎么樣才能當上金藍領?一般來說，他們身上有著共同的成長“秘笈”：愛學習、很敬業(yè)、肯鉆研。

　　學歷低，會不會是成長為金藍領的攔路虎?李海濤認為，學歷低，不一定能力低，他自己僅是高中學歷，雖然起點低，但對自己要求不低。開始上班時，為了盡快掌握技術，他認真聽老師傅講解，詳細記錄操作要領，邊學邊問，下班后，常去現(xiàn)場看老師傅的操作，揣摩方法和特點，回去再細細琢磨。很快，他的操作水平成熟起來。

　　只有在高科技工廠才能當上金藍領嗎?“360行，行行出狀元。”在北京做了多年育兒嫂的劉榮說。由于耐心、細致，擁有專業(yè)的育兒知識，她把雇主家的孩子和大人都能照顧得很好，每月收入近5000元，而且，口碑相傳，客戶不斷。“照顧孩子、老人，看似平常事，誰都能做，實際上，這里面學問可不少。現(xiàn)在家政市場上缺的是服務質(zhì)量，很多工作都有提升質(zhì)量的空間，只要你認真對待工作，一點點學習知識，一點一滴提升你的服務能力，就會得到市場的認同，你的收入也就相應上去了。”

　　“與其四處飄零打工，倒不如找一家自己認為有實力、有發(fā)展?jié)撃艿钠髽I(yè)，勤學習，多實踐。”郭小騰說，“打工者千萬不要有干一天算一天的思想，要有定性，不要頻繁跳槽。畢竟行行有道，在某一行業(yè)，要拼搏多年，才可能掌握其中訣竅。”

　　“企業(yè)的發(fā)展需要各種各樣不同層次的人才，只要肯努力學習新知識，以及善于把知識用在實踐上，每個打工者都能成為金藍領、成為創(chuàng)業(yè)者。”孫會芹說。

　　為了擁有更多的有一技之長的金藍領，很多企業(yè)也加大了培養(yǎng)的力度。2006年起，安踏與福建省經(jīng)濟管理干部學院聯(lián)合舉辦“安踏在職大專”，職工不用走出企業(yè)，就可以邊工作邊上大學。“企業(yè)要發(fā)展，員工就必須不斷進步。只有員工不斷成長，企業(yè)才能在競爭中處于不敗之地。”談起在企業(yè)內(nèi)辦大學，安踏總裁丁志忠說。

　　目前，“訂單管理”、“頂崗實習”和“培訓基地”等人才培養(yǎng)方式已在福建省泉州市不少億元以上企業(yè)出現(xiàn);七匹狼內(nèi)部管理學院、柒牌管理學院、鴻星爾克學院、勁霸茄克學院等等企業(yè)內(nèi)部自建的培訓學院紛紛涌現(xiàn)。

怎么煉成更多金藍領

光靠農(nóng)民工自身努力和企業(yè)培養(yǎng)不夠，還要培訓引導，讓這支隊伍逐步壯大

　　金藍領的鍛造，靠農(nóng)民工自身熱情、執(zhí)著和企業(yè)培養(yǎng)還不夠，政府部門也要加強引導。

　　作為正在崛起的制造業(yè)大省，福建省把培育金藍領當作了人才培養(yǎng)戰(zhàn)略中的一項新工程。在政府相關部門扶持下，2005年以來，全省已累計新培養(yǎng)技術工人近200萬人，其中獲高級工及高級工以上職業(yè)資格證書的金藍領逾25萬人。以企業(yè)為主體、以職業(yè)院校為基礎，校企合作，政府推動與社會共同參與的高技能人才培養(yǎng)體系在福建省逐步成熟。2005年以來，全省共建立了100個高技能人才培訓考核基地，24個省級高級技師培訓考核基地，在全國率先開展高技能人才企業(yè)認定試點，形成了高技能人才多元評價體系。不少省市也在實施各類培訓計劃，為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型培養(yǎng)更多的人才。

　　采訪中不少農(nóng)民工反映，不少地方對農(nóng)民工的培訓內(nèi)容設置針對性不強，學了也用不上，政府提供的培訓應多征求企業(yè)和農(nóng)民工的意見。同時政府部門主要應搭建好平臺，發(fā)揮企業(yè)在培訓中的主體作用。

　　“從2006年開始，在國家科技進步獎的評選中，增加了對一線工人創(chuàng)新成果的獎勵。這是國家對這些來自一線工人的成果認同。如果沒有技術工人，創(chuàng)新的設想只能停留在圖紙上。我國高技能人才占技能勞動者的21%，而經(jīng)濟發(fā)達國家是30%。現(xiàn)在，國家經(jīng)濟發(fā)展方式加速轉(zhuǎn)變，每個行業(yè)都蘊含著突破的機遇，對個人來講，這也意味著更好成長機遇的來臨。有關部門應順應新形勢，通過一系列政策引導，‘培土施肥’，讓這支隊伍逐步發(fā)展壯大。”對此頗有研究的首都師范大學教授刁永祚說。