據(jù)悉，比較優(yōu)酷跟土豆的視頻流量，大概有著10倍的差距。這也就決定了現(xiàn)在土豆的虧損，而這個虧損的數(shù)字大概在2到4個億之間。

　　9月18日，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露的消息，“廣電總局就視頻網(wǎng)站下架TV端APP事件已經(jīng)向各互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)發(fā)出最后通牒：要求9月21日內(nèi)所有視頻網(wǎng)站電視APP下架，逾期不改者，將被取消其互聯(lián)網(wǎng)視聽牌照，并停止服務器。”

　　對于“下架”一事，優(yōu)酷土豆集團(以下簡稱“優(yōu)土”)方面回應：已獲悉廣電指令。在OTT業(yè)務上，集團一直采用廣泛合作的方式，與國家正規(guī)牌照方合作，嚴格遵守國家政策規(guī)定，提供正版健康的內(nèi)容和優(yōu)越的用戶體驗。

　　作為國內(nèi)網(wǎng)絡視頻行業(yè)的領頭羊，優(yōu)土正借著其在全球中文應用中排名第三(第一為QQ，第二為微信)的流量優(yōu)勢贏得資本巨頭的關注。

　　4月28日，阿里和旗下云鋒基金耗資12.2億美元戰(zhàn)略投資優(yōu)土，阿里持股比例為16.5%，云鋒基金持股比例為2%。

　　對于優(yōu)土而言，不僅獲得了阿里的資金支持，反過來也能獲得阿里其他資源的支持，其轉型做“多屏生態(tài)圈”的戰(zhàn)略構想也正在鋪展開來。

　　然而，就在優(yōu)土CEO古永鏘試圖給華爾街講新故事的同時，還有一個不爭的事實存在，優(yōu)土自2010年上市以來一直沒有實現(xiàn)年度盈利，截至今年6月，優(yōu)土累計虧損17.71億元。而在2012年與優(yōu)酷合并前后，土豆也一直處于虧損的泥潭中無法自拔。

　　在視頻行業(yè)分析師李瑞(化名)看來，視頻行業(yè)在未來很長一段時間內(nèi)仍然將虧損下去，至少3年內(nèi)難以實現(xiàn)盈利。“目前最重要的還是大規(guī)模投入來獲取用戶數(shù)。”

聯(lián)姻阿里

　　4月28日下午，一則重磅消息攪亂了看似平靜的視頻行業(yè)。優(yōu)土宣布與阿里建立戰(zhàn)略投資與合作伙伴關系。阿里巴巴[微博]和云鋒基金以12.2億美元收購優(yōu)酷土豆A股普通股，其中阿里巴巴持股比例為16.5%，云鋒基金持股比例為2%。

　　阿里與優(yōu)土的聯(lián)姻看似一拍即合，實際上，雙方更看重的是在大后臺數(shù)據(jù)上的合作。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代，流量入口成為了最具價值的金礦。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，阿里要保障在移動電商上的發(fā)展，前端一定要有足夠的移動端流量做后盾。目前從阿里收購的微博、優(yōu)土兩家互聯(lián)網(wǎng)公司來看，他們在移動端的流量是比較大的，二者的流量能在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中排到前列。

　　據(jù)李瑞介紹，優(yōu)土在全球中文應用TOP3中排名第三。而這個巨大的流量優(yōu)勢正是阿里看上優(yōu)土最重要的原因。

　　從另一個角度講，如果阿里不入股優(yōu)土，那么可能入主優(yōu)土的就是騰訊或者百度。而這樣的結果是阿里不愿看到的。

　　眾所周知，在互聯(lián)網(wǎng)三巨頭中，騰訊的核心是產(chǎn)品，百度的核心是技術，阿里巴巴的核心是平臺影響力。阿里能做的就是在各行各業(yè)都做好布局，通過卡位來加深自己的影響力，一旦優(yōu)土被三巨頭中其他兩家收購，阿里在視頻領域將變得無比被動。

　　從優(yōu)土方面來看，對于阿里的引入，一方面，阿里能為優(yōu)土帶來更多的廣告主，但是從深層次意義上講，雙方意在打通后臺數(shù)據(jù)。一旦這個環(huán)節(jié)打通，對于廣告的精準投放有很大的上升空間。

　　據(jù)一名不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士對理財周報(http://www.lczb.net)記者介紹，與阿里跟微博的合作方式類似，目前優(yōu)土的一些欄目上，會出現(xiàn)與欄目內(nèi)容相關的廣告鏈接，登陸淘寶、天貓的用戶可以邊看邊購。

　　“這樣，淘寶、天貓上的賣家也就水到渠成成為優(yōu)酷的廣告主。過去優(yōu)酷的廣告主大多是大的品牌廠商，阿里為優(yōu)土帶來了新的廣告客戶，精準度更高。”上述人士補充。

　　事實上，早在阿里入股優(yōu)土之前，市場上一度傳言是騰訊進駐。而為什么選擇引入阿里，而非騰訊，在互聯(lián)網(wǎng)資深行業(yè)分析師許皓看來，主要基于一方面的原因：保證優(yōu)酷獨立發(fā)展。

　　李瑞向理財周報記者透露，“騰訊事實上是想把旗下騰訊視頻跟優(yōu)土視頻進行整合，并通過入股的方式對優(yōu)土有所控制。而作為從小就在香港生活長大的古永鏘行事風格更為獨立，他更希望優(yōu)土能夠獨立發(fā)展不愿受制于人。”

　　反觀阿里入局，馬云[微博]滿足了古永鏘獨立發(fā)展的要求。盡管斥資12.2億元，阿里和旗下云鋒基金合計持股優(yōu)土的比例在18.5%左右，但話語權仍牢牢把控在古永鏘這邊。

3年半虧損17億

　　在擁抱阿里之后，對于優(yōu)土而言，不僅獲得了資金，也獲得阿里其他資源的支持。優(yōu)土轉型做“多屏生態(tài)圈”的戰(zhàn)略構想也就此鋪展開來。

　　然而，就在優(yōu)土CEO古永鏘試圖給華爾街講新故事的同時，一個不爭的事實是，優(yōu)土自2010年上市以來一直沒有實現(xiàn)年度盈利，截至今年6月份，優(yōu)土累計虧損17.71億元。

　　在更多的業(yè)界人士看來，優(yōu)土的根本問題是它依靠廣告增收的商業(yè)模式無法實現(xiàn)盈利。

　　相較于2010年上市之初，經(jīng)過4年的迅速發(fā)展，優(yōu)土總營收增長了近10倍，其總資產(chǎn)也由2010年的21.90億元發(fā)展到2014年上半年的180.13億元。

　　自2010年末到2014年上半年，優(yōu)土的總營業(yè)收入分別是3.87億元、8.98億元、17.96億元、30.28億元和16.59億元。盡管其總營收入在快速增長，但凈利潤也在虧損的道路上越走越遠。

　　按照優(yōu)土財報顯示，從2010年末至今年上半年，其凈利潤分別為-2.05億元、-1.72億元、-4.24億元、-5.81億元和-3.89億元。3年半時間，優(yōu)土共虧損17.71億元。

　　“目前來看，虧損的不僅僅優(yōu)土一家，包括騰訊、百度其他的視頻網(wǎng)站其實也是虧損的，只是虧多虧少的問題而已。”

　　在第三方視頻行業(yè)分析師許皓看來，以優(yōu)土為例，虧損的重要原因，是因為買版權內(nèi)容方面所花費的成本占到優(yōu)土營業(yè)收入的40%甚至更高，再加上帶寬成本等其他費用，這樣統(tǒng)計下來，整個會計年度就是虧損的。

　　“值得注意的是，隨著愛奇藝、搜狐等視頻網(wǎng)站的異軍突起，也間接成為了優(yōu)土虧損的加速劑。”他補充道。

　　一組數(shù)據(jù)可以說明：按照財報顯示，優(yōu)土今年第二季度收入同比增長27%，而在第一季度和2013年第四季度時，這個數(shù)字分別是36%和42%。

　　不斷下滑的收入增速也讓優(yōu)土管理層坐立不安。

　　事實上，與阿里的迅速閃婚，優(yōu)土是希望通過雙方在大數(shù)據(jù)方面的合作，能夠改善優(yōu)土的廣告業(yè)務，但這在更多的業(yè)內(nèi)人士看來，不太可能成為一個扭轉全局的關鍵因素。

　　在更多的業(yè)界人士看來，優(yōu)土的根本問題是它依靠廣告增收的商業(yè)模式?jīng)Q定了它無法實現(xiàn)扭虧。

　　“目前國內(nèi)視頻網(wǎng)站的發(fā)展現(xiàn)狀是，每個視頻平臺上的所有視頻都是可以免費觀看的，幾乎完全依賴廣告來賺取收入是不能實現(xiàn)扭虧的。”許皓表示。

　　在許皓看來，要實現(xiàn)盈利，降低成本之外，還需要開辟其他方面的贏利模式，比如用戶付費模式。

　　許皓舉例說，國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭Netflix花錢購買專業(yè)的視頻內(nèi)容或自己制造視頻，但向訂戶收取費用不同，優(yōu)酷和愛奇藝等視頻網(wǎng)站靠內(nèi)容付費的模式并沒有做大。

　　據(jù)了解，目前優(yōu)土用戶付費占收入的比例保守估計不到20%，未來還有很大空間。

　　此外，優(yōu)土還寄希望于移動視頻。優(yōu)酷發(fā)布最新移動流量數(shù)據(jù)報告，報告結果顯示，截至2014年8月，據(jù)比達咨詢數(shù)據(jù)中心對主流安卓平臺中視頻APP下載量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至8月末優(yōu)酷土豆移動端下載量已達13.26億次，單月增長1.59億次，環(huán)比增長率為13.57%。

　　不過，也有觀點認為，目前的視頻行業(yè)賺錢不是目的，“圈地”才是最重要的。

　　甚至一些樂觀的視頻行業(yè)人士紛紛坦陳，其實對于視頻網(wǎng)站來說，一年虧損1、2個億元是很正常的。因為這是一個高速增長的市場，只要市場份額不降就沒問題。

　　“不同企業(yè)在不同階段的目標是不一樣的，現(xiàn)在的優(yōu)土更看重長線發(fā)展。”李瑞認為，目前國內(nèi)視頻網(wǎng)站競爭激烈，當下首要做的就是鞏固各自既有的市場份額。因為自古都是勝者為王，當自己的市場份額足夠大之后，其營收也就水到渠成了。

仍陷虧損泥潭的土豆

　　2012年8月23日，優(yōu)酷宣布以全數(shù)股票交換方式收購土豆網(wǎng)。粗略估算，本次交易額能達到10.4億美元，創(chuàng)下中國互聯(lián)網(wǎng)市場最大的股票交換并購案。自此中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)誕生了一家新公司，即優(yōu)酷土豆集團。

　　據(jù)了解，合并之后優(yōu)酷土豆仍分而治之。

　　經(jīng)歷此次調(diào)整后，優(yōu)酷、土豆集團資源分為兩部分，一部分為基礎資源，面向公司內(nèi)部業(yè)務單元(BU)，為BU單元提供橫向支撐；另一部分資源為業(yè)務資源，包括土豆網(wǎng)與優(yōu)酷網(wǎng)。

　　基礎資源由集團掌控，代表機構是集團管理委員會、集團產(chǎn)品技術委員會、集團營銷業(yè)務委員會、內(nèi)容市場委員會等四個委員會，橫向資源由BU掌控，包括優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)，BU業(yè)務植根于基礎資源。

　　調(diào)整后，集團管理委員會包括古永鏘、劉德樂、姚鍵、徐舸等，由古永鏘和劉德樂共同擔任主席。

　　兩個BU分別是土豆、優(yōu)酷。魏明任優(yōu)酷總裁，全面負責優(yōu)酷的內(nèi)容、市場和優(yōu)酷產(chǎn)品開發(fā)團隊。楊偉東任土豆網(wǎng)總裁，全面負責土豆的內(nèi)容、內(nèi)容營銷、市場和土豆產(chǎn)品開發(fā)團隊。

　　合并背后，優(yōu)土的總資產(chǎn)也得到了質(zhì)的飛躍，由上市之初的20億元迅速膨脹到107.93億元。然而風光的背后，被合并后的土豆至今仍處于虧損的泥潭中難以自拔。

　　“其實從目前市場效果來看，優(yōu)酷、土豆的合并并沒有達到市場預期效果。”據(jù)某視頻公司負責人趙歡告訴理財周報記者，因為2012年市場環(huán)境不好，再有，整合之初兩個平臺的內(nèi)容重合度也太高。

　　據(jù)了解，為了尋求差異化發(fā)展，現(xiàn)在的土豆正在走一條青春路線。

　　從土豆播放的內(nèi)容上看，現(xiàn)在的土豆更傾向于日本動漫、韓劇等新潮內(nèi)容的播放。

　　“但是要看到，國內(nèi)看日本動漫、韓劇的年輕人畢竟是少數(shù)，而且這部分人群主要集中在一線城市，以及20歲以下的人群。”趙歡認為，“再加上愛奇藝等，行業(yè)視頻大佬的競爭壓力也是很大的，所以說短期來看，土豆內(nèi)外部環(huán)境壓力都不容小覷。”

　　事實也證明，走年輕化路線的土豆，青春飯并不那么好啃。

　　據(jù)了解，比較優(yōu)酷跟土豆的視頻流量，大概有著10倍左右的差距。這也就決定了現(xiàn)在土豆的虧損。而這個虧損的數(shù)字大概在2到4個億之間。

　　不過也有市場人士認為，現(xiàn)在土豆賭的是10年、20年后的未來，到那時這部分年輕人將成為社會的中堅力量，也是潛在的消費用戶。

　　對此，理財周報記者也試圖采訪優(yōu)土相關方面負責人，據(jù)其市場部負責人表示，優(yōu)酷跟土豆合并之后，廣告業(yè)務是由優(yōu)土集團統(tǒng)一管理統(tǒng)算的，在營收上只看整體的財報數(shù)據(jù)。

　　也就是說，現(xiàn)在優(yōu)酷、土豆的盈利情況只有其內(nèi)部人才能知曉。