4月23日，由高頓財稅學(xué)院主辦，ACCA（英國特許公認(rèn)會計師公會）聯(lián)合主辦、德國藍科獨家冠名的“數(shù)實共生預(yù)見未來”2021財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新峰會全國巡回首站在杭州成功舉辦。

　　2021開局之年，當(dāng)有關(guān)鍵之為。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的首要關(guān)鍵任務(wù)，數(shù)字浪潮第一次把財務(wù)從企業(yè)管控后方推到戰(zhàn)略一線，同時也即將面臨諸多轉(zhuǎn)型難題急需解決。 本次論壇特邀ACCA中國政策洞察總監(jiān)，特許公認(rèn)會計師會員（FCCA）錢毓益、中興新云服務(wù)有限公司高級副總裁陳東升、德國藍科中國區(qū)總經(jīng)理張馳、美國高科技電子公司全球首席財務(wù)官錢自嚴(yán)、三井住友保險（中國）有限公司副總經(jīng)理兼首席財務(wù)官，首席投資官鄭永強、高頓中國未來財務(wù)研究院負(fù)責(zé)人戴軼偉等多位專家，從行業(yè)發(fā)展趨勢、未來財務(wù)管理、智能財務(wù)等轉(zhuǎn)型熱點話題，為現(xiàn)場700余位杭州當(dāng)?shù)仄髽I(yè)主、財務(wù)高管和線上9000余位財務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)型關(guān)注者，撥開數(shù)字化轉(zhuǎn)型重重迷霧，讓財務(wù)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型激流中實現(xiàn)蛻變與重生。

　　《2021中國企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的CFO價值使命》研究報告重磅發(fā)布

　　中國企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化管理仍處于初級應(yīng)用階段，企業(yè)如何深化數(shù)字化管理，在“每秒”變化的數(shù)據(jù)時代中積極改善量化管理模式、擁抱數(shù)字化帶來的機遇和挑戰(zhàn)，是企業(yè)管理者和財務(wù)管理層在復(fù)雜環(huán)境中突圍破局，破解企業(yè)轉(zhuǎn)型不可回避的難題。 財務(wù)組織和管理者作為數(shù)字化進程推進者，如何在現(xiàn)有的數(shù)字化程度內(nèi)發(fā)揮財務(wù)價值，并積極在現(xiàn)狀下尋求改善之道，是財務(wù)組織需要面對的推進難點。而同時，也給每個財務(wù)組織的管理者和個體均提出了更高的期望和要求，財務(wù)人才轉(zhuǎn)型成為當(dāng)下及未來財務(wù)組織需要思考的方向；如何重新定義財務(wù)價值？尋找自身角色和價值定位，讓數(shù)字化管理成為賦能財務(wù)價值和職能的利刃。 由高頓中國未來財務(wù)研究院發(fā)起調(diào)研，篩選近千位高頓優(yōu)質(zhì)名企會員客戶，針對數(shù)字化財務(wù)轉(zhuǎn)型話題的見解和觀點，所得出的關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型變革時代背景下的財務(wù)數(shù)字化觀點和闡述。 報告通過對企業(yè)財務(wù)數(shù)字化管理的現(xiàn)狀、改善和未來展望三個階段進行觀點解讀和問題分析，與每一位財務(wù)管理者探討在數(shù)字化時代浪潮里，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和機遇。 報告內(nèi)除了通過定量調(diào)研科學(xué)輸出的理論模型，還為行業(yè)相關(guān)人士甄選標(biāo)桿企業(yè)成功案例，定性走訪財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先驅(qū)企業(yè)，進行主題案例研究和經(jīng)驗萃取，為更多的同行提供前瞻的真知灼見，賦能財務(wù)人才能力提升和經(jīng)驗汲取。 報告的完整內(nèi)容可前往高頓財稅學(xué)院官網(wǎng)和公眾號進行觀看。

　　新商業(yè)下的新財務(wù)，數(shù)字經(jīng)濟時代財務(wù)管理如何“變”

　　陳東升先生，首先分享了一個數(shù)字，據(jù)統(tǒng)計2025年，中國的數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)規(guī)模會達到60萬億。龐大的數(shù)字經(jīng)濟體量，吸引企業(yè)緊追數(shù)字浪潮。 “企業(yè)在行使數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，需要依照這樣的路徑來做。首先目標(biāo)要清晰，我們做數(shù)字化轉(zhuǎn)型要做什么？我們要創(chuàng)新產(chǎn)品、要優(yōu)化運營、要賦能員工要協(xié)同生態(tài)。 數(shù)字化的條件下，針對企業(yè)財務(wù)管理如何變？我們要清晰未來財務(wù)發(fā)展有4個趨勢。第一，流程驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動，未來企業(yè)的角色不是靠流程，不是靠領(lǐng)導(dǎo)個人的感覺，是要靠數(shù)據(jù)；第二，未來企業(yè)的共享中心，一方面是作業(yè)中心，另外一方面是企業(yè)的大數(shù)據(jù)中心；第三，未來財務(wù)的職能不僅有財務(wù)核算、財務(wù)管理，還要有運營管理；第四，未來我們財務(wù)工作講究4個全面，全流程的系統(tǒng)支撐，全系統(tǒng)的自動鏈接，全信息的智能采集，全場景的數(shù)據(jù)洞察。 最后一句話我們說，記錄是一種權(quán)力，數(shù)據(jù)是一種力量。”

　　重塑財會行業(yè)：CFO的未來之路

　　作為全球廣受認(rèn)可的國際專業(yè)會計師組織，ACCA長期聚焦財會領(lǐng)域的發(fā)展動向，密切關(guān)注內(nèi)外部商業(yè)環(huán)境的改變，引領(lǐng)財會行業(yè)與時俱進。 本次峰會有幸邀請錢毓益女士，分析疫情后CFO人群將面臨的十大挑戰(zhàn)分別為：1、變革型技術(shù)；2、業(yè)務(wù)變革速度；3、治理、風(fēng)險和合規(guī)；4、業(yè)務(wù)韌性規(guī)劃；5、監(jiān)管審查日益加劇；6、可持續(xù)性；7、預(yù)算、預(yù)測、建模無法支持業(yè)務(wù)決策；8、財務(wù)團隊缺乏人才；9、供應(yīng)鏈；10、貿(mào)易政策。 并對未來CFO做了極富創(chuàng)意性的設(shè)想“我覺得現(xiàn)在的CFO可能是這樣一個人，它是一種升級的物種，我不知道這個動物叫什么，但是現(xiàn)在CFO就是這樣一個升級的物種。針對這個新物種的不斷演變，其職能我有6個大膽的假設(shè)：一要聚焦利益相關(guān)者；二要戰(zhàn)略制定；三要增長優(yōu)化；四要全面績效審查；五要有前瞻洞察思維；最后CFO日益將擔(dān)任CEO作為其職業(yè)發(fā)展的下一步。”

　　數(shù)據(jù)驅(qū)動下的智能財務(wù)路在何方

　　德國藍科作為全球數(shù)以千計的集團化企業(yè)與上市公司信賴的財務(wù)管控解決方案專家，在中國走過了10余年，憑借其高度標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、模型化的特征，在全球范圍內(nèi)是財務(wù)智能領(lǐng)域的（Financial Intelligence）創(chuàng)領(lǐng)者。 與中國企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮緊密互動，張馳先生在本次分享中重點圍繞數(shù)據(jù)和智能財務(wù)兩個話題展開。 他提到：“數(shù)據(jù)驅(qū)動下的智能財務(wù)路在何方，我們重點要從數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)模型再到數(shù)據(jù)輸出四個環(huán)節(jié)的技術(shù)架構(gòu)，通過數(shù)據(jù)倉庫與商業(yè)智能的技術(shù)在集團財務(wù)管控領(lǐng)域深化應(yīng)用產(chǎn)品化、標(biāo)準(zhǔn)化和模型化。 從企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型或者智能財務(wù)來講，從統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)到集成數(shù)據(jù)，再到提升效率，自動化完成我們繁雜的工作，管理才能得到提升，把這些工作做完以后，我覺得我們才可能仿佛看到一點智能財務(wù)或者是財務(wù)轉(zhuǎn)型的影子。”

　　新管理下的新組織，數(shù)字經(jīng)濟時代財務(wù)組織如何“造”

　　打造數(shù)字化的企業(yè)財務(wù)組織，將是任何企業(yè)未來實現(xiàn)收入增長、保持市場競爭力及完成組織變革的必由之路。 錢自嚴(yán)先生針對財務(wù)組織“再造”主題從敏捷性組織和學(xué)習(xí)性組織兩個不同的財務(wù)組織形態(tài)進行切入，總結(jié)決勝財務(wù)未來的6大能力，依次為： 以價值為核心的工作流程梳理形成頂層設(shè)計的遞歸思維，即為設(shè)計力，要跳出具體事務(wù)考慮大局需求，利用團隊資源來授權(quán)委任，以終為始的個人生涯規(guī)劃；整合力，從內(nèi)容專家向流程專家轉(zhuǎn)型，財務(wù)人未來可能從事數(shù)據(jù)清潔工、數(shù)據(jù)保潔員、數(shù)據(jù)喂養(yǎng)員的職業(yè)；故事力，連接數(shù)據(jù)真相與注意力資源的能力，同時浮現(xiàn)營運真相的掌控力；共情力，以人為本，推進組織變革，人際連接的影響力；提升組織影響力，建設(shè)情感賬戶成為影響力的實操工具；意義感是成就他人的學(xué)習(xí)型組織，也是組織共同成長的使命，可持續(xù)的留才之道。

　　未來財務(wù)如何在企業(yè)轉(zhuǎn)型中創(chuàng)新創(chuàng)值

　　作為世界500強三井住友保險（中國）副總經(jīng)理兼CFO，擁有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗的鄭永強先生，主導(dǎo)并支持了國際財務(wù)組織機構(gòu)，在未來財務(wù)發(fā)展方向“Future of Finance”的課題研究，分享了對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的深入思考。 “財務(wù)的未來將會變成怎么樣？4個重點很簡單，第一個，未來世界會變成怎樣不同？第二個，哪些是關(guān)鍵的驅(qū)動因素驅(qū)動了變革？第三個，對財務(wù)管理有怎樣的影響？第四個，財務(wù)管理者應(yīng)該進行怎么樣的準(zhǔn)備來應(yīng)對變革？ 在全球化、地緣政治、消費者增量、科技、人口五大因素的驅(qū)動下，世界正發(fā)生著顛覆性的變化。工業(yè)4.0時代是數(shù)字化的時代，未來，數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理、重復(fù)勞動等工種最有可能被自動化所替代，而工匠、數(shù)據(jù)分析研究、管理職能等工作被機器替代的可能性較低。此外，大多數(shù)財務(wù)活動都存在被自動化的機會，其中又以交易型活動最易于自動化。 從信息數(shù)據(jù)化、管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化的數(shù)字化邏輯思考，未來財務(wù)管理的三大角色應(yīng)該是具備數(shù)據(jù)管理的數(shù)據(jù)科學(xué)家、了解業(yè)務(wù)模型的戰(zhàn)略合作伙伴、能夠持續(xù)創(chuàng)造價值的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。”

　　請回答2030：未來財務(wù)人的一天

　　由高頓中國未來財務(wù)研究院負(fù)責(zé)人戴軼偉老師主持的圓桌討論環(huán)節(jié)，邀請鄭永強先生、張馳先生、錢自嚴(yán)先生四位嘉賓，帶領(lǐng)現(xiàn)場聽眾穿越到2030年，以“請回答2030未來財務(wù)人的一天”為模擬場景，暢想未來財務(wù)人的工作形式、核心能力要素、組織形態(tài)等方面進行觀點分享和探討，清晰描繪出未來財務(wù)人的畫像，對財務(wù)人的職業(yè)發(fā)展與自我成長帶來重要啟發(fā)。

　　高頓財稅學(xué)院深耕企業(yè)財稅培訓(xùn)十五年，長期聚焦財會領(lǐng)域的發(fā)展方向，密切關(guān)注數(shù)字化浪潮所創(chuàng)造的改變，并推動財會行業(yè)不斷變革創(chuàng)新。2021年高頓財稅學(xué)院將繼續(xù)為更多企業(yè)客戶保駕護航，提升企業(yè)財務(wù)組織韌性，助力更多國內(nèi)外企業(yè)真正踐行數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，加速實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。 據(jù)了解，本次杭州站峰會由獨家冠名商德國藍科，以及合作伙伴易快報、有度稅智、分貝通、滴滴企業(yè)版、每刻科技、簡約費控全力支持。同時，“2021財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新峰會”下一場將于5月21日落地首都-北京，敬請期待！