世界管理大師日本戰(zhàn)略之父大前研一指出：“優(yōu)秀的公司一定要經(jīng)營(yíng)好五大資產(chǎn)，文化資產(chǎn)、制度資產(chǎn)、人才資產(chǎn)、客戶資產(chǎn)和品牌資產(chǎn)”。其中，人才資產(chǎn)是最核心的資產(chǎn)，對(duì)其他資產(chǎn)起著決定性的作用。可見，其根本的原因在企業(yè)培訓(xùn)，尤其是管理者的培訓(xùn)。因?yàn)槿绻麤]有優(yōu)秀的培訓(xùn)，經(jīng)理人員訓(xùn)練無素，任何企業(yè)都無法構(gòu)筑優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)與管理系統(tǒng)，同樣的。如果沒有優(yōu)秀的培訓(xùn)，沒有訓(xùn)練有素的管理者和員工，任何企業(yè)都無以實(shí)現(xiàn)卓越的運(yùn)營(yíng)。

　　在管理競(jìng)爭(zhēng)和文化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，培訓(xùn)決定企業(yè)是平庸，還是優(yōu)秀與卓越；培訓(xùn)甚至決定企業(yè)的生與死。反觀中國(guó)本土絕大多數(shù)企業(yè)，落后的最根本的原因在企業(yè)培訓(xùn)理念與管理培訓(xùn)實(shí)踐的落后。

　　就企業(yè)管理培訓(xùn)而言，我主張企業(yè)高層管理者以理念為要，企業(yè)中層干部以方法為主。注重實(shí)踐，講究實(shí)用，力求實(shí)效。高管的管理理念所發(fā)揮的作用絕不可低估，它屬于“差之毫厘，失之千里”的問題。高管在根本問題上產(chǎn)生的認(rèn)識(shí)論的偏差，會(huì)使企業(yè)行為走上岔道，至少會(huì)使很多管理活動(dòng)難以實(shí)現(xiàn)其初衷。

　　高管的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和修煉，的確首先在理念上，不僅是理念的與時(shí)俱進(jìn)，也包括過去長(zhǎng)期“一向如此”的認(rèn)識(shí)進(jìn)到了誤區(qū)需要及時(shí)調(diào)整。如果不努力學(xué)習(xí)適時(shí)調(diào)整，就會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)前進(jìn)的速度，甚至因?yàn)橐延械腻e(cuò)誤意識(shí)而導(dǎo)致企業(yè)管理阻力日漸加大。而且，高管自身的培訓(xùn)仍然著意于具體的管理方法，也很容易限制下屬放手工作，不利于干部的梯級(jí)上升。事實(shí)往往是，高層精于某一領(lǐng)域，這個(gè)領(lǐng)域的中層干部就干得特別累，處處縮手縮腳。

　　而中層干部的培訓(xùn)就不要也去坐以論道了。中層畢竟屬于執(zhí)行層面，需要有落地的能力，講求執(zhí)行力。執(zhí)行力，就是把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。雖然說中層也需要有與高層基本一致的理念，但更重要的是著力于落實(shí)。也可以這么說，中層的管理理念是通過決策的具體落實(shí)體現(xiàn)出來的。

　　此外將組織目標(biāo)與組織能力相比較，將會(huì)得到需要提升的能力集合，然后根據(jù)工作的階段重點(diǎn)進(jìn)行整體的規(guī)劃。這種規(guī)劃應(yīng)該不僅僅是月度、季度和年度的，還應(yīng)該有更加長(zhǎng)期的規(guī)劃作為總體綱領(lǐng)，然后再進(jìn)行分階段的實(shí)施。

　　如今這個(gè)時(shí)代可以說是“快得始料未及、變得超出想象”。唯一不變的就是變化，只有變化才能帶來改變。領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思想和管理風(fēng)格必須做到隨勢(shì)而變，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀迅速地變化與創(chuàng)新，而且還能帶動(dòng)組織內(nèi)的每個(gè)成員自動(dòng)自發(fā)地創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，顛覆傳統(tǒng)，打破慣性思維。

　　所以說培訓(xùn)中，講師的講解與分享十分重要。但更為重要的是課后學(xué)員的執(zhí)行與實(shí)踐，只有實(shí)際運(yùn)用，知識(shí)才能轉(zhuǎn)化為技能。然而在實(shí)際操作中，學(xué)員往往會(huì)碰到很多實(shí)際問題，這時(shí)候就需要及時(shí)的輔導(dǎo)。因此，在培訓(xùn)后安排適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)實(shí)踐也是十分必要的。中天華夏的咨詢式培訓(xùn)就是采用了這種形式，在眾多企業(yè)中取得了非常不錯(cuò)的效果。

　　管理類培訓(xùn)是一種戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期投入，不應(yīng)期待它在短期內(nèi)產(chǎn)生立竿見影、翻天覆地的效果，這種預(yù)期是不現(xiàn)實(shí)的。但如果能夠長(zhǎng)期保持，人才隊(duì)伍的觀念逐步轉(zhuǎn)變、能力持續(xù)提升，最終將產(chǎn)生巨大的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過培訓(xùn)的投入。