MBA人物柳傳志：管理靈感都來自于哪些書籍
很多人認為企業家一定是會看很多管理類書籍，但聯想集團有限公司董事局名譽主席、聯想集團高級顧問柳傳志日前在接受媒體采訪時表示，更喜歡看傳記小說，從里面吸取營養形成自己的一套管理經驗。
柳傳志說，平時不怎么太看很嚴肅的關于管理的書，國外很多管理的書翻譯過來后讀起來比較費勁，認真讀的也就是幾本像《基業長青》《再造宏碁》等，看得多的還是傳記體、小說，哪兒有營養就吸取哪一點，然后結合企業或項目的實際情況，形成自己的一套管理思想。
“我讀唐浩明的小說《曾國藩》時，發現他也有這個特點，打完仗后都要點上一炷香，慢慢在那坐著靜思，沒說他具體靜思的是什么，但是我想他應該靜思整個的過程。在必然王國中把事想得比較明白了，你就會進入一個自由王國的狀況。”柳傳志舉例說。
柳傳志認為，很多事情不能隨便做決定，底線很重要，要實現目標并不是一定要走捷徑，捷徑說不定就淹死了，要堅持底線的同時順勢而為，當這個底線又不能越過，目標又不能實現的時候，寧可按著別亂動。
在聯想的企業文化里面，不僅是價值觀，方法論也是一個重要的內容。例如柳傳志會考量參加的某一個會議或在戰略中做的某件事，是否符合總的目的，確定后他就會沿著總的目的不停地邊做邊進行總結，逐漸形成總結的習慣。
對于聯想的愿景，柳傳志在聯想控股官網上的董事長致辭里說道，要在多個行業擁有領先企業。聯想從一個實體型的企業發展成為一個控股型的多元化投資集團模式，有了更多可能性。
在柳傳志看來，聯想的萬里長征還只走完了第一步，雖然在第一階段，跑得比較快，超過了很多競爭對手，但是離前面真正強大的對手還是有很大距離，未來發展的前景很廣闊但不確定性也很大。
責任編輯：蘇仕穎
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