建設(shè)“紅色車間”實(shí)現(xiàn)非公企業(yè)黨員學(xué)習(xí)全覆蓋，黨員干部一線走訪解決企業(yè)“煩心事”……自第二批主題教育開展以來，寧化縣結(jié)合非公企業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持分類指導(dǎo)、精準(zhǔn)施策，突出以學(xué)促干，推動(dòng)非公企業(yè)主題教育走深走實(shí)、見行見效，激發(fā)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的紅色動(dòng)能。
“紅色車間”推動(dòng)學(xué)習(xí)全覆蓋
“黨的二十大報(bào)告提出，加強(qiáng)混合所有制企業(yè)、非公有制企業(yè)黨建工作。我們公司要在黨建引領(lǐng)下不斷增強(qiáng)活力……”11月13日，在寧化月兔科技有限公司生產(chǎn)車間，公司黨支部書記楊平利用“工前一刻鐘”為黨員們講了一堂生動(dòng)的微黨課。
“我們通過打造‘紅色車間’延伸黨建活動(dòng)陣地，創(chuàng)建紅色標(biāo)桿生產(chǎn)線，設(shè)置‘黨員責(zé)任崗’，引導(dǎo)黨員結(jié)合崗位職責(zé)、自身能力及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，在技術(shù)攻關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、志愿服務(wù)等方面走前列、當(dāng)表率。”楊平介紹。
該企業(yè)通過每周“工前一刻鐘”和“十分鐘微學(xué)習(xí)”等形式開展集中學(xué)習(xí)，內(nèi)容涵蓋主題教育、黨章、黨史、安全生產(chǎn)等方面，從原來的會(huì)議排排坐變成車間里圍著坐，更接“生產(chǎn)氣”。
“在車間聽黨課，感覺很特別、很新鮮，車間微黨課通俗易懂，讓我們?cè)诓挥绊懝ぷ髦噙€能學(xué)習(xí)，希望這種形式的課堂可以多開展。”黨員鄧勇說。
“紅色車間”是寧化推動(dòng)非公企業(yè)黨員學(xué)習(xí)全覆蓋的一個(gè)縮影。
主題教育開展以來，寧化立足暖“新”驛站、黨群服務(wù)中心等現(xiàn)有資源，設(shè)立“流動(dòng)學(xué)堂”“紅色學(xué)習(xí)角”，組織開展“兩新”黨員“十分鐘微學(xué)習(xí)”“工前一刻鐘”等活動(dòng)120余場(chǎng)次；依托“五講五問”巡回宣講活動(dòng)，組織“理響客家”理論宣講隊(duì)進(jìn)企業(yè)車間宣講40余場(chǎng)次；開展“國(guó)企幫民企 央企帶縣企”黨建共建活動(dòng)，推動(dòng)全縣11家國(guó)企、央企與20家民企、縣企結(jié)對(duì)共建，組織“周末課堂”“夜校課堂”32場(chǎng)次。
一線走訪解決企業(yè)煩心事
11月10日，位于寧化縣華僑經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的小盾玻璃制品有限公司生產(chǎn)車間，十多條生產(chǎn)線保持滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。
該公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合性企業(yè)，主要生產(chǎn)涵蓋方形、圓形、異形、硅膠及特殊定制等鋼化玻璃蓋，年產(chǎn)各類玻璃蓋5000多萬片。
“多虧了園區(qū)、人社等部門的助力，有效緩解我們的用工需求。”寧化縣小盾玻璃制品有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司正值生產(chǎn)旺季，急需招聘多名生產(chǎn)員工，然而企業(yè)自身招聘效果不盡如人意。
華僑經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨員干部走訪企業(yè)了解情況后，聯(lián)合縣人社局迅速行動(dòng)，舉辦企業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)圩日趕集招工活動(dòng)，依托網(wǎng)站、公眾號(hào)擴(kuò)大宣傳面等形式線上線下齊發(fā)力，有效緩解了企業(yè)用工難題。
堅(jiān)持以學(xué)促干，寧化將主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，廣大黨員干部沉到一線，圍繞破解發(fā)展難題，優(yōu)舉措、提效率、比成績(jī)，濃厚提質(zhì)增效、爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)先的干事氛圍。
縣領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，組織縣委兩新工委、華僑經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工委及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委深入企業(yè)一線開展交流調(diào)研80余場(chǎng)次，搜集匯總各類意見建議110余條，查找黨組織建設(shè)、企業(yè)發(fā)展等問題64個(gè)。針對(duì)查找問題，建立問題、責(zé)任、整改“三個(gè)清單”，建立“一企一策”整改方案，協(xié)調(diào)解決水、電、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等問題50余項(xiàng)，提供金融授信2800余萬元。
（劉博文 黃慶斌）